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试题

下列各项中，可以用来预测策略和财务失败的财务技术是(　　)。

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下列属于甲儿童玩具制造企业价值链辅助活动的是（）。

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许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的（）。

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（2011年）甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（ 1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（ 3）拥有省内水平最高的风电工程师；（ 4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。

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某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。

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甲公司在对本产业进行研究时发现，经过多年的发展，整个市场趋于稳定，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的（）。

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在制定为期3到5年的战略规划时，企业必须确保战略规划与企业的()相一致

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计算机专家属于企业结构构型五个元素中的

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以下选项中，属于企业面临的威胁的是( )。

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下列选项中不属于马尔科夫分析法局限性的是（）。

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公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化，导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，这属于战略失效中的(　)。

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甲公司是一家生产光伏组件的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层为了管理汇率风险，提出从国外进口相关的原材料，并用相关外币支付采购货款，以抵销部分人民币升值带来的影响。该公司管理汇率风险的策略属于（）。

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甲公司是-家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同-类型和质量的手机，甲公司采用的国际化行为是(　　)。

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苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店.为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票.这种控制的类别是( ).

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权益投资者希望?利用别人的钱来赚钱?，且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是(　)。

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随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。从纵向分工的角度看，宏宇公司计划调整为的组织结构类型是（）。

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（2018年）甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（）。

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下列关于财务报告的说法中不正确的是(　)。

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下列关于选择风险理财策略的原则和要求的说法中，不正确的是（）。

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衡量企业业绩是战略分析中的一个步骤。业绩衡量的主要目的不包括（）。

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J公司是国内汽车行业前十强，从2007年开始发力乌克兰，在当地投资成立组装厂，但是2013年乌克兰进入动乱状态，对于该公司来说，担心的不仅仅是局势危机，更是自己在这里的生意。从上述案例可以看出，该公司在进行宏观环境分析时，重点应该考虑(　)。

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新兴公司是一家空调生产企业，以下各项活动依据价值链模型进行划分正确的是( )。

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当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的方法是()。

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3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌.此时，丙公司股价为每股30美元;而3个月期限的看跌期权行权价为，23美元，目前售价为每份2美元.如果该投机者3月份投入30 000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是( ).

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下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是(　　)。

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（2016年）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。

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甲公司将两辆大型运输车辆与A公司的一台生产设备相:)，另支付补价l0万元。在:)日，甲公司用于:)的两辆运输车辆账面原价为l40万元，累计折旧为25万元，公允价值为l30万元;A公司用于:)的生产设备账面原价为300万元，累计折旧为l75万元，公允价值为l40万元。该非货币性资产:)具有商业实质。假定不考虑相关税费，甲公司对该非货币性资产:)应确认的收益为( )。

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丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如，生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是（）。

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甲公司针对公司内部信息传递存在的问题，决定加强控制。下列选项中，该公司制定的制度不符合相关规定的是(　　)。

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甲公司计划向市场推出一款新产品，公司历史上从未销售过类似产品。为降低产品上市失败的可能性，公司搜集了一些其他公司类似产品上市后的销售数据进行分析。根据以上信息可以判断，甲公司采用的这一方法是（）。

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任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益，这体现的是公司治理理论中的（）。

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大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是(　)。

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旭杰教育专注于职业培训，发展前景较好。该公司始终将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是（）。

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（2013年）下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。

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三星公司拥有一个闻名世界的手机品牌，这对于它来讲属于( )。

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下列各项中，属于远期利率协议缺点的是(　　)。

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某企业打算实施成本领先战略，该战略可以使企业的市场进一步扩大，但是受金融危机的影响，该企业因战略失效而倒闭。该战略失效属于（）。

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下列关于区位理论的说法中，不正确的是(　)。

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甲公司是一家综合型餐饮娱乐酒店，旗下有咖啡厅、餐厅、住宿服务三个产品线，公司采用通用矩阵对各产品线进行分析，发现咖啡厅产业吸引力中等，而竞争地位弱；餐厅产业吸引力高，而竞争地位中等；住宿服务产业吸引力高，而竞争地位弱。下列关于甲公司的三个业务适合采取的战略，说法正确的是（）。

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下列不属于COSO委员会提出的《内部控制--整合框架》中内部控制目标的是(　)。

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在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（）。

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（2019年）国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（）。

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如果某投资者以14元的价格购买了某种股票同时拥有该股票的看跌期权合同，行使价为15元。假设该投资者行使期权时的股票市价为13元。则该投资者在行权时取得的每股收入为（）元。

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某计算机行业研究员发现，不同品牌的个人用计算机产品销量节节攀升，产品在技术和性能方面有较大差异，消费者能接受的产品质量参差不齐。并且由于市场的扩大，各品牌之间开始争夺人才和资源，产品的定价也较高。按照产品生命周期理论，目前个人用计算机行业所处的阶段是（）。

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华宇公司是一家汽车制造企业，甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。华宇公司多年来以高于市场公允价格的30%从甲公司采购汽车玻璃。华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是（）。

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企业在把任务分工到各个层次的过程中，?任务分工的层次、细致程度?描述的是组织结构中的(　　)。

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天山公司是一家上市集团企业，公司成立专门的评价工作组，对内部控制有效性进行全面评价，下列关于内部控制的说法中，不正确的是（）。

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同升公司是一家太阳能生产企业，每年都对设备进行检修。同升公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。下列关于同升公司采用的这种风险管理方法的说法，正确的是（）。

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一个或多个行为主体（股东等）根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体（经理等）为其服务，同时授予后者一定的决策权力，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。这体现的是公司治理理论中的（）。

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对于一家刚刚成立的小型餐饮公司来说，最适合采用的组织结构类型是（）。

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甲企业下设三个事业部，分别负责生产空调、电视和电冰箱，每个季度由各事业部经理向总经理报告生产销售情况。甲企业采用的组织结构是( )。

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影响战略的外部因素分析不包括( )。

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PEST分析法主要是用于对外环境中的()进行分析。

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甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。

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当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（）。

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实施风险管理的第一步是(　)。

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近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（）。

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甲公司是一家管理系统软件企业，主要客户是中小企业。最近该公司在为一家印度客户提供产品时，由于系统内使用了未经授权的其他公司产品，而遭到印度相关部门的高额罚款。从企业环境来讲，这属于(　)。

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甲公司是一家建筑企业，需要在3个月后采购一批螺纹钢筋，目前螺纹钢筋的市场价格是4360元，甲公司管理层预计3个月后螺纹钢筋的市场价格将超过5000元，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入螺纹钢筋无法存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵销螺纹钢筋市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的最佳方案是（）。

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下列陈述属于使命陈述的是()。

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（2016年）东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。

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下列选项中，不属于企业总体战略的决策是(　)。

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在管理风险时，最有效的做法是（）。

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（2012年）甲企业生产中档电动自行车。在以下 4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。

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A市新开了一家餐厅，该餐厅采用开放式厨房，用餐人员可以看到厨师对各种食材的处理，因此吃起来十分放心，该餐厅也因此整日顾客爆满。该餐厅主要体现了运营流程中的( )。

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企业通常制定的长期计划为期( )年。

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下列关于准时生产系统(JIT)的说法，错误的是(　　)。

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梦洁公司是一家化妆品公司，旗下有多个系列的产品线，各产品线护肤功能不同，但是，该公司坚持使用统一的公司品牌，公司总经理认为这一策略简化了新产品上市的过程，无需为新产品建立新的品牌认知度。根据材料判断梦洁公司采用的品牌策略为（）。

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S公司是一家汽车制造厂商，面对新能源技术的不断成熟以及国家对于新能源汽车扶持政策的出台，S公司分析其竞争对手Q公司将在新能源汽车领域大力投入。以上S公司对于竞争对手Q公司的分析属于( )。

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长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于( )。

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某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用业绩评估方法是

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下列关于采购管理的表述中错误的是(　)。

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A公司是一家保健品企业，一句?用了XXX，能增强体力?的广告台词赢得了许多客户的信任，也帮助企业赢得了竞争优势。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润的是企业的（）。

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由于对外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败。此风险属于（）。

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下列选项中，适宜采用市场开发战略的是（）。

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原色公司是一家新成立的高新技术企业，在成立之初，公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中，采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，并确定关注的重点和优先控制的风险。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是（）。

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天泰公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间和每个员工的培训时间，这最有可能是对下列哪个领域的评价(　)。

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下列关于战略的相关表述中，正确的是( )。

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A公司在国内具有相对垄断的地位，但其业务极其容易受到国际金融环境的影响，因此自2008年以来，业务发展波动较大。该公司应采用的组织结构类型是( )。

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汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是(　)。

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通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能，体现的是(　)。

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下列各项中，属于风险管理技术与方法中定性分析的是（）。

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T公司是一家专门从事通信产品研发、生产及销售的国际化高科技通信公司。旗下子公司B与客户签订合同后，发现该客户无法履约被证明是一家无资质的皮包公司。根据《企业内部控制应用指引16号--合同管理》，T公司合同管理需关注的主要风险是（）。

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JIT是日本丰田汽车首先实行的一种生产模式，经过多年实践，被广泛认为是成功的生产模式之一。国内的大型建筑公司Z公司经过分析，作为企业经营过程中的重要生产环节--施工效率不高，决定向丰田学习JIT生产模式。Z公司以丰田汽车为基准采用的是( )。

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当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是（）。

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甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2016 年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制 2017 年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。

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某行业特征是资源配置单一、结构不合理、生产能力小、各种契约关系简单、企业缺少市场知名度、销售额小，从该特征分析该行业处于( )。

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国内一家公司由于业务拓展需要进军国外市场，遂打算在A国投资建厂，但经过市场调查之后，发现该国政局动荡，经常发生游行、罢工、抗议等暴力事件。该公司若进军该国面临的风险属于（）。

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大卫·亚非教授根据企业全球化经营的特点，在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素，即( )。

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关于波士顿矩阵，下列说法错误的是( )。

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F公司生产高档汽车，下列选项中，与F公司属于同一战略群组的是（）。

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某公司的存货长期积压，资金周转不灵，对于该企业来讲，这是一种( )。

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祥伟公司是国内一家毛巾制造厂，产品包括毛巾、浴巾、被毯等日用品，主要出口到G国。受新型肺炎疫情的影响，业务发展受到阻力。随着多地出台政策为地摊松绑、明确鼓励发展地摊经济，主要包括允许在规定范围内的占道经营、设置临时摊点、柔性执法等。祥伟公司也积极响应，将业务由出口转为内销。从风险管理策略角度看，祥伟公司采取的策略是（）。

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某企业的情景是再不进行战略变革，就面临破产。此时进行的变革属于( )。

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下列选项中，不属于公司内部治理结构的是（）。

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（2009年）下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是（）。

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堪称为内部控制发展史上的里程碑的文件是(　　)。

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新推出的鼠标产品在上市初期的定价非常低，这种定价策略是(　　)。

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下列各项属于战略控制系统第一步的是( )。

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某企业采用的预算方法的特征很突出，预算稳定并且变化是循序渐进的。该预算是( )。

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蓝海战略的基石是（）。

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联合利华股份有限公司的家庭及个人护理品牌有：中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙和金纺等多种品牌。其采用的品牌策略为( )。

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华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄。为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军互联网行业。这体现了该公司的（）。

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M公司是-家航空公司，计划在国外开设新的航线。在进行相关战略分析时.下列不属于影响其战略的内部因素分析的是(　　)。

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甲公司是一家打印机的生产商.每台打印机都以标准化模式生产.根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( ).

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我国采用模仿创新途径开发的一些技术不能适用中国国情，在设计思路上存在创新不足引发的风险是( )。

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M上市公司控股股东对甲上市公司进行重组，自重组以来，甲公司资产负债率急剧升高，令人匪夷所思的是公司仍在扩大规模，大手笔上项目，这些项目多数为市场竞争激烈的普通产品。中小股东不禁质疑：高负债下大举开展低效投资，意义何在？甲公司存在的公司治理问题属于（）。

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集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关于该类企业的说法正确的是（）。

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有一笔国债，5年期，平价发行，票面利率12.22%，单利计息，到期一次还本付息，到期收益率(复利，按年计息)是( )。

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根据通用矩阵模型，若一家企业在快速增长的市场内具有较强的竞争力，则适宜采用的战略是（）。

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某超市经过市场调查.发现消费者愿意在良好的环境中购买低价生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在?软肋?，农贸市场也存在?杂、乱、脏?及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取?以生鲜经营为主导、日用商品为辅?的经营策略。根据以上信息可以判断这种战略属于(　　)。

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甲企业是一家以生产天然气阀门为主的企业，近期新闻中常常出现其生产的阀门易松动，从而造成危险的问题，导致企业声誉下降。这属于企业的( )。

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A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是(　)。

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以下不属于价值链驱动因素的是( )。

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根据产品生命周期模型，与成熟期最为匹配的风险组合是（）。

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考察(　　)是识别企业核心能力常用的方法。

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与多国本土化战略相匹配的组织结构是（）。

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在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是(　)。

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美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是（）。

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阳春公司是一家化妆品生产企业，公司具有多条生产不同产品的产品线，企业以所有产品为基础进行分类，并设置不同的部门负责这些产品的生产，阳春公司采用的组织结构类型为（）。

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一家国有商业银行欲在海外开设金融分支机构。经过调查后发现，当地的金融理念和运作模式由于受其宗教教义的影响与世界其他地区迥异，导致其最终决定放弃在该地区开设分支机构。该国有商业银行考虑的因素是（）。

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甲集团 2000 年左右开始涉足钢材贸易，初衷是通过这一业务，一方面获取贸易利润，另一方面服务自身的原料采购。然而，由于钢材贸易市场竞争激烈，市场趋于饱和，该业务的市场份额非常小，可获利润很低却反而常常需要占用很多的营运资金，而且也并没有服务 L 集团自身的原料采购。对于甲集团而言，针对钢材贸易适宜采用的对策是（）。

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在TCL与阿尔卡特合资的TA公司中有600名原阿尔卡特员工，但后来很多员工纷纷出走。其原因在于，阿尔卡特对员工的薪酬制度采取的是高底薪、低提成的制度，在这个制度下，原阿尔卡特员工已经习惯让公司承担风险，个人抗御风险能力和承受能力不强。而当TCL掌握TA的话语权后变革薪酬制度，采取的是低底薪、高提成的薪酬制度，就会让原阿尔卡特销售人员的压力陡然增加，薪酬风险加大，因不适应而选择出走。在上述案例中，TCL面临的风险是（）。

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目前我国国产芯片产业刚刚起步，国家给予非常大的扶持力度。中芯国际、华为海思、上海微电子等公司都在对芯片的国产化加大投资，进行技术开发，提高芯片的质量。目前，这些企业的产品销量和销售群已经扩大。占据了国内军用、民用的一部分市场。根据波特的产品生命周期理论，目前国内芯片产业所处的阶段为( )。

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某电器公司经过分析和调查发现，消费者的生活方式正在发生变化，现在人们更喜欢足不出户就能满足自己的需求，因此电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式。结合上述信息可以判断，该电器公司的消费细分属于（）。

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下列关于敏感性分析法的相关说法中，不正确的是（）。

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从事房屋装潢工作多年的刘某在2016年注册了一家装修公司，并聘请了两名设计师。刘某通过某平台承接订单后，设计师根据房屋面积、布局以及业主需求设计出装潢样式，然后雇用几名临时工完成装修工作，整个流程由刘某发布指令并监督设计师和临时工的工作。该装修公司适合采用的组织协调机制是（）。

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医生对患者进行手术前往往会对手术风险进行风险度量，一般是根据以往手术的成功经验以及患者自身的病情状况来确定成功、失败概率。医生采用的风险度量方法是（）。

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下列关于利益相关者理论的观点正确的是(　)。

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依据《企业内部控制应用指引第1号--组织架构》，以下需关注的主要风险是(　)。

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LX集团作为全球电脑市场的领导企业，决定不再固守分销模式，引入直销模式与戴尔抗衡。LX集团新的营销模式调整为?直销+分销?的复合营销模式：对大客户拓展实行电话营销和客户营销（直销）模式，对于零售客户和中小企业客户，则加强渠道营销（分销）模式。对于多年合作的分销商们，LX集团CEO一再强调，?未来我们的渠道分销模式依然将是我们IT产品销售的主力军，甚至可以说80%以上的销售都依然会依赖于我们的渠道分销模式?。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）。

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A集团是中国特大型电子信息产业集团，在2012年春节到来之际，首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3D LED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是（）。

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甲公司是一家生产型企业，工人在生产之前，企业先制定好自动生产流水线的标准，然后工人按照这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产环节出现问题，管理者可以按照制定好的标准检查和调整。根据上述案例判断，该公司采用的基本协调机制是（）。

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塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的（）。

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下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（）。

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（2019年）睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（）。

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振华公司为进一步贴近市场，捕捉市场动态，了解最新消费者需求，决定对一线业务营销主管给予较大权限，以便对市场做出及时反应，捕捉商机。据此判断，振华公司的组织分工属于（）。

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下列各项中，不属于分析企业财务风险应收集的信息的是( )。

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下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（）。

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下列关于公司战略的功能说法不正确的是(　)。

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甲公司是一家生产新能源汽车的企业，根据行业标准推出了诸多新能源产品，由于处于新兴产业，销售市场主要集中在大中型城市，三、四线城市由于缺乏合格经销商而难以覆盖到，影响了产品的推广范围，最终限制了新能源汽车产品市场容量的扩大。根据上述材料分析，新能源汽车产业面临的发展障碍是（）。

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以下不属于信息层次的是( )。

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新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应内容的预算编制方法是()。

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甲公司一直采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入其领域，并通过纵向整合来提高技术效率。该组织的战略类型是（）。

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下列关于企业发展各阶段特征的说法中，错误的是（）。

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甲公司20×7年1月1日发行面值总额为l0 000万元的债券，取得的款项专门用于建造厂房。该债券系分期付息、到期还本债券，期限为4年，票面年利率为l0%，每年12月31日支付当年利息。该债券年实际利率为8%。债券发行价格总额为10 662.10万元，款项已存入银行。厂房于20×7年1月1日开工建造，20×7年度累计发生建造工程支出4 600万元。经批准，当年甲公司将尚未使用的债券资金投资于国债，取得投资收益760万元。20×7年12月31日工程尚未完工，该在建工程的账面余额为( )。

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某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂.这个例子说明( ).

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下列各项中，应计入营业外收入的是( )。

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某部门2011年度实现收入200万元，但并不能具体核算其成本情况。从财务控制的观点来看，该部门属于( )。

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某公司以-套核材料设备进行A产品的生产，2010年该设备使用寿命到期，在对该设备处理过程中，产生了核废弃物，影响了附近居民的健康，则由此产生的风险属于(　　)。

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下列关于汇率风险管理策略的说法中，不正确的是(　)。

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某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于()。

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下列不属于风险规避策略的是（）。

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甲公司的某产品能够产生大量的现金流入，并将这些资金用来提供其他产品所需要的资金，该产品类型属于( )。

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（2018年）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

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（2013年）2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行 K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资；并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K对甲银行进行的上述分析属于（）。

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（2017年）某发达国家X公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。在德国，消费者购买X滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感。在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。二在进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中，消费者的市场细分不包括（）。

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甲公司是一家生产汽车的企业，包括多个专门小组，比如研发、产品、营销、销售、人事和行政小组。该企业适合采用的组织结构是(　)。

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H 公司为了降低企业的财务风险，指定风险管理部门对财务费用报销流程进行分析，风险管理部门针对报销流程的每一阶段，每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。下列关于风险管理部门采用的风险管理技术与方法的描述中，说法错误的是（）。

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下列关于价值链分析的说法中，不正确的是(　)。

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C集团是S市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。下列属于C集团采用的组织结构类型优点的是（）。

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我国是全球最大的汽车市场，对特斯拉有着巨大吸引力。2017年，特斯拉在中国的销售额为20．27亿美元，增幅超过90％。我国的相关政策规定外国汽车企业落地生产需要和本地企业建立合资公司且中方所占股比不能低于50％，这将分享部分技术与大部分利润，因此特斯拉迟迟不愿入华建厂。2018年国家发改委宣布将逐步取消汽车行业外资股比限制，随后特斯拉高调宣布在上海临港区建立超级工厂。以上信息表明特斯拉在进行战略规划时考虑了（）。

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甲公司是一家房地产企业，房地产业属于成长迅速变化，充满上下起伏的行业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种行业风险表现的是(　)。

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2019年第一季度，美团到店餐饮及酒旅业务交易金额为464亿元，变现率由7．8％升至9．7％，在到店餐饮领域持续占据市场第一名的位置。从目前来看，尚没有可以与之抗衡的竞争对手。由于高端酒店的进一步增加以及平均夜间价同比稳步增长，美团酒店预订业务的领导地位在该季度也得到了进一步巩固。但需要承认的是，美团到店餐饮及酒旅业务的市场增长率下跌已成不可阻挡之势。因此，对美团到店餐饮及酒旅业务应采取的最佳战略是( )。

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（2018年）国丰电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务战略，提高了客户满意度，根据上述信息，公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。

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下列哪些因素，不能让-个企业同时获得较高顾客认可价值和较低价格两种优势(　　)。

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企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指(　)。

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甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（）。

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在印度教中，牛被印度教徒视为?母亲?，杀牛、吃牛肉，都是对印度教的亵渎。2001 年国际某快餐公司被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛油。该公司因没有考虑印度民众的信仰和习惯，最终导致在菜谱中忍痛去掉了享誉世界的牛肉汉堡，推出了鸡肉汉堡和各类印度式素食。根据以上资料判断，该公司在进入印度市场时没有考虑（）。

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战略管理必须及时了解、研究和应对变化的情况，所体现的是（）。

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（2016年）福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）。

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国际服装时尚品牌E公司，在每年春、秋两季，总部会向其全球各主要旗舰门店发布当年流行服装款式及时尚要素提示。同时，各主要旗舰门店也将当地消费者时尚及流行变化趋势向总部定期反馈，并分享给其他子公司，供研发团队设计参考。据此判断，E公司实施的国际化经营战略类型为（）。

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公司业务重组不包括( )。

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甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重?儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题?的主题。这种战略在企业?产品-市场战略组合?中被称为（）。

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下列属于市场风险的是（）。

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甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购相关的风险中，属于市场风险的是（）。

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红十字会是最普通的非营利组织，下列各项中，不属于非营利组织的首要目的是(　)。

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一些高档的购物中心、宾馆、饭店等，可能会以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值，这些企业采取的战略是(　)。

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A国的Y公司是一家生产啤酒的公司，经过多次协商以自有资金收购了M国的H啤酒厂，以此开拓M国市场。并购之后，Y公司利用H啤酒厂既有的营销网络和销售渠道在M国销售啤酒,以此提升Y公司品牌在M国的知名度。Y公司并购H公司的类型属于（）。

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甲公司是一家互联网科技公司，最近新研究出一款市场中还未出现过类似功能的APP。由于没有借鉴的数据可以对这款软件进行评价，甲公司决定通过发邮件的方法对行业内20名专家进行咨询，20位专家匿名表达意见。通过反复的邮件往来，甲公司将搜集到的结果汇总分析。甲公司的风险管理方法是（）。

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下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( ).

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下列关于战略变革发展阶段的说法中，正确的是(　)。

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综合性的全国发展战略和产业政策属于外部环境中的(　)。

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2018年贝因美公司为了压倒竞争对手 ,决定对产品价格进行调整 ,在渠道上经历了去高价库存的过程 ,力图获取足够的市场份额。结合上述信息可以判断 ,该内容属于 ( )。

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甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中属于其自身优势资源的是(　)。

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F公司主要生产经营小型家用电器，其生产的产品虽工艺粗糙、材质低劣、质量较差，但价格十分低廉，主要面向低收入群体销售。根据上述信息，不能推断出的结论是（）。

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（2017年）华盛是经营手机业务的跨国企业，其组织是两维设计，一维按职能专业化准则，设立区域组织，主要为业务单位提供支持服务与监督，另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心，对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度，其采取的组织结构是（）。

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在波士顿矩阵的应用中，不适用于收割战略的业务是（）。

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在通用矩阵的9个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是(　)。

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现代社会应对风险的机制主要是( )。

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在企业内既对利润表负责又对资产负债表负责的责任中心是(。

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下列关于企业零基、预算表述，正确的是(　)。

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美国快餐K公司在中国提出?K公司为中国而改变?的广告词。该公司相继在中国北方推出?榨菜肉丝汤?、?寒稻香磨饭?，在上海推出?海鲜蛋花粥?、?香菇鸡肉粥?等中式早餐。K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。根据上述情况，K公司采用的国际化经营的战略类型是(　　)。

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石化行业的投资成本较高，想要进入该行业需要投入大量资本，该特点主要对（）产生影响。

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甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是(　　)。

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兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于(　)。

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X公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内产品订单日趋减少的局面，该公司采用特许经营的方式进军汽车产销大国M国。通过这种方式，X公司的产品在M国很快站稳脚跟，业务量大幅增长。在本案例中，X公司采用的国际市场进入模式是（）。

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某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是（）。

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下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是(　)。

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下列关于企业稳定战略的表述，正确的是(　)。

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一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（）。

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某企业上年销售收入为1500万元，若预计下一年产品价格会提高8%，公司销量增长5%，所确定的外部融资占销售增长的百分比为20%，则相应外部应追加的资金为( )万元。

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如果7月1日的小麦现货价格为800美分/蒲式耳，7月份小麦期货合约的价格为810美分/蒲式耳，11月份小麦期货合约的价格为830美分/蒲式耳，那么该小麦的基差为（）美分/蒲式耳。

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下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（）。

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某制造型企业将研发核心职能留在总部，而将加工、组装、销售、客服等安排到其他成本优势较大的国家或地区。根据上述信息，该战略属于（）。

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甲公司是一家医疗器械制造企业，曾经依靠优秀的销售队伍，较低的成本优势获取了较高的市场份额，而近两年由于互联网+的兴起，众多医疗器械企业依靠3D打印等技术加速产品更新换代，给甲公司带来了不小的冲击。甲公司计划通过变革推动企业技术进步，然而目前的薪酬体系和晋升体系，成为变革的障碍。这种障碍属于( )。

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丙公司通过放松交易客户信用标准，增加应收账款，扩大销售。其采用的风险管理策略是（）。

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2018年5月28日美国众议院通过一项法案，禁止美国政府和国防部与大华股份等电信、视频监控设备公司进行商业交易。在上述案例中，大华公司面临的风险是（）。

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下列各项中，不应计入管理费用的是(　　)。

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（2019年）智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。

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P 公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往 Y 市。随着 P 公司的发展，P 公司为了独揽 S 市的服装制造业务，迅速并购了 S 市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。 P 公司并购的动机是（）。

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在 10多年前，因被报道在全球分店使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，麦当劳几乎被迫撤离印度市场。众所周知，麦当劳是以汉堡作为其主打产品的，然而汉堡的主要原料牛肉却成为麦当劳在印度惹争议的一个根源。在印度，信奉印度教的人占到印度总人口的 80%，他们将牛奉为神物，宰杀或食用牛肉是对印度教和教徒最大的亵渎。麦当劳宣布于 2013年在印度开全素麦当劳餐厅，这表明麦当劳不愿放弃印度市场，为吸引消费者不断做出改进。以上信息表明麦当劳在进行战略规划时考虑了（）。

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某企业的2011年净利润是100000元，该企业的股票数量是300000股，则该企业的每股盈余是( )元/股。

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结合财务战略矩阵，下列关于增值型现金剩余的财务战略选择，表述错误的是（）。

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下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（）。

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意大利企业领导了世界的金银首饰业务，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60％的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的?钻石模型?分析架构，意大利企业领导世界的金银首饰业务的主要原因是（）。

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雷士公司历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五大发展阶段，一直坚持在变革中探索长远发展的道路，通过实施一系列革命性变革，以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化。下列选项中不符合革命性变革特征的是（）。

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下列各项不属于营销能力的是( )。

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苹果公司拥有强大的技术，并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向，与同行其他企业相比，苹果也一直以其先进的技术闻名。消费者争相购买苹果手机的原因有很多方面，其中性能是最为重要的方面。根据以上资料和PEST模型，分析苹果公司成功的关键是( )。

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摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。公司技术力量雄厚，具有丰富的工程管理经验，并以一套严格的制造流程控制成本和产品质量，形成了完善的产品体系，与国内移动通信营运和通信设备制造企业相配套。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的基本协调机制是（）。

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某旅店一直以国际航空公司的服务标准要求自己，力求可以做到像他们一样为顾客提供最完美的服务。该旅店采用的基准类型是( )。

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在风险管理的技术与方法中，适用于在专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析的是(　)。

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XG炼钢厂为解决难以准确测算烧结混合料成分这一难题，利用大数据统计方法，对每垛入垛物料的种类、数量、成分进行详细的基础数据统计，建立数学模型，从而推导出烧结矿的成分，保证入炉料的稳定。根据上述信息，公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。

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在制定企业战略目标时，应遵循的原则包括一致性原则，一致性原则又称为( )。

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下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是（）。

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（2019年）生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是（）。

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移动电话公司提供的移动电话服务具有?附加?附件，其能使一个品牌吸引多样化的客户，采用的定价策略是（）。

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提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔 5 号香水就诞生于此。关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。

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A公司通过与供应商之间构筑有效的自动补货系统，降低库存成本、物流成本、运营成本，而较低的运营成本使A公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。上述材料体现了（）。

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（2019年）图美公司是某出版社所属的一家印刷厂，该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作。图美公司适宜采用的组织协调机制是（）。

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（2019年）中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，中科公司采取的策略是（）。

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我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业是一个好的信号，这属于()。

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下列因素中，不会影响债券到期收益率的是( )。

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S公司是-家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中-直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断.该公司的变革属于(　　)。

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下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是( ).

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（2018年）永泽公司是一家餐饮公司。2010年，一场传染病的流行使餐饮业进入?寒冬?。该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。

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铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是(　)。

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为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务，最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确的是（）。

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( )是关于实施公司战略和有效的组织结构的正确描述。

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企业使命回答的问题是()。

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下列各项属于资产扩展战略的是(　　)。

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以下属于价值链中基本活动的是( )。

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中国 A 汽车企业并购美国 B 汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资的主要动机是（）。

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（2015年）当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

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某企业为了赢得顾客的青睐，对员工进行培训，使得顾客获得最好最优的服务。该过程涉及到价值链的( )。

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可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是（）。

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甲公司是一家跨国公司。为扩展业务，甲公司计划在A国增设营销中心，目前需要将部分总部员工派往A国。由于A国地处赤道附近，虽然有公司提供补助，但很多员工还是由于无法适应其炎热的天气而反对这一举措。使得此次计划很难继续进行。甲公司变革受到抵制的原因是（）。

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甲公司是国内最大的电销业务公司。公司建立了覆盖全国的营销试点，提供了最快的配送服务。近年来有不少企业试图进入该行业，但均经营失败。甲公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

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A公司在地震时为灾区捐献出了3个亿，于是媒体宣传它的爱心精神并介绍了它的主营业务和产品。根据以上信息，可以判断A公司的这种促销方式是（）。

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下列各项中可以形成企业核心竞争力资源的是（）。

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为了响应互联网+的号召，甲公司准备向移动互联网领域转型。为了更好地实现企业转型，甲公司通过集体讨论的方式，由主持人提出与风险有关的问题，然后要求专家小组成员大胆进行联想，并依次在第一时间给出对问题的看法，主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想，之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。甲公司采用的风险管理技术与方法是（）。

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甲公司是国内一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。近年来，新能源行业具有广阔的发展前景，但公司在该行业不具有竞争优势。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。

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迅铭公司是一家小型山地自行车俱乐部，有10多名员工。员工既负责从市场上承揽骑行项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成相关任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。迅铭公司企业文化的类型属于（）。

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在元旦、春节之前，许多企业提前加班加点进行生产，以确保?两节?的市场供应充足。从平衡产能与需求方法的角度来看，该做法属于（）。

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从内部控制的角度看，下列经营行为通常不会导致企业面临财务风险的是（）。

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海汇公司为了加强对损失事件的管理，建立了集团自己的专属保险公司。该保险公司主要承保母公司的风险，可以通过租借的方式承保其他公司的风险，但不在保险市场上开展业务。海汇公司采取的风险理财策略是（）。

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（2014年）成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是（）。

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甲是一家大型跨国贸易公司的董事长，由于公司业务越来越大，其精力有限，于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定可能会导致的公司治理问题是（）。

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甲公司由于企业发展得很快，企业组织结构也随之出现很大的变化，高级管理人员经验的缺失问题日益显露出来。这属于（）。

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当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁()。

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半岛酒店是香港以至全球最豪华、最著名的酒店之一，位于天星码头旁的九龙尖沙咀梳士巴利道22号，拥有有利的地理位置，入住的游客可以遥望对岸的香港岛和维多利亚港，更有美不胜收的海景和夜景。根据以上资料可以看出，半岛酒店获得竞争优势的资源属于(　)。

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甲企业即将执行国际化发展的计划，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构的是(　　)。

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下列各项中属于马尔科夫分析法的优点的是(　)。

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（2012年）迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司--不仅仅是电梯公司--公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。

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不可以反映企业在任一时点承受风险的数量的是(　　)。

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随着电子消费产品的广泛应用，不断推出新一代产品成为电子消费企业提高市场份额的重要手段。某款知名手机厂商在研发下一代产品时，考虑到充电的便捷性，设计出USB接口充电器，使其具有兼容性，能连接所有具有USB接口的电子产品，以方便客户对手机进行充电。根据以上信息可以判断，该手机厂商制定的这项战略属于(　)。

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社会经济结构中最重要的内容是()。

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要求企业应当根据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略。这是我国《企业内部控制基本规范》关于哪一基本要素的要求（）。

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财务能力主要涉及的方面不包括( )。

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依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是( )。

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在一般情况下，(　)负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。

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某企业的研发活动能够加快产品的更新换代，使其不断提高产品质量，降低产品成本，以满足更多消费者的需求。该做法体现的是（）。

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在同时对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是（）。

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甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长，并且味道香甜可口，因此销量一直很高。根据上述材料，帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的（）。

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企业在进行全面风险管理的时候，不仅需要企业将风险管理渗透企业各项活动中，更需要企业站在战略管理层面整合和管理企业层面风险。结合上述信息可以看出，体现的企业全面风险管理的特征是（）。

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N公司原本的业务是租寄DVD光盘，消费者下单后等它们寄到，看完后再寄回去。N公司发现宽带网络呈现一种爆炸式增长，意识到高速、实时地进行线上播放电影会形成气候后，推出了线上按需观看。N公司重建市场边界遵循的基本法则是（）。

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B公司是一家国有企业，建立了森严的等级制度，追求理性和秩序。大家均需按照限定的工作规章和程序展开各自的工作，决策权集中在上层领导身上。B公司的企业文化类型属于（）。

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已知A证券收益率的标准差为0.3，B证券收益率的标准差为0.4，AB两者之间收益率的协方差是0.06，则AB两者之间收益率的相关系数为( )。

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JR 汽车服务有限公司隶属于双 C 汽车，主要负责某省内双 C 汽车的维修和零部件供应，从价值链角度分析，JR 公司属于双 C 汽车生产经营活动中的（）。

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下列关于营销计划的安排合理的是( )。

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（2019年）嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是（）。

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公园、旅游景点、博物馆将顾客分为学生、年长者和一般顾客，对学生和年长者收取较低的费用，这属于差别定价法中的(　)。

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小米在创立之初秉持?为发烧而生?的信念，专注于制造性价比较高的手机。随着时代的发展和硬件成本的降低，小米的低成本高质量的路线渐渐被其他友商模仿，小米及时调整战略，建立?小米生态链?将企业的资源集中到物联网平台的建设上。这体现了现代战略的（）。

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甲公司2010年实现利润2500万元，年终时有-笔l000万元的应付账款需要支付，但由于该公司缺乏可用资金，导致该公司无法偿付到期的应付账款，这说明该公司出现的风险是(　　)。

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企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是（）。

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H汽车公司是汽车行业的彼得潘──一家拒绝长大的公司。该公司以拥有?独立行事、快速行动?的企业文化著称，成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。也没有人能够明确地解释出形成这种文化的真实原因。H汽车公司具有不可模仿性的资源是( )。

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现金储备、管理人员的协调统一、财务目标上的长远眼光、较少受股票市场的压力等因素决定着企业竞争对手的（）。

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甲公司是一家处于产品导入期的高科技企业，主要使用权益筹资，较少使用或不使用负债筹资。其采用的财务风险与经营风险的搭配是（）。

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在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是(　　)。

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由组织结构与企业的人员、技术以及信息系统构成的是(。

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下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是( ).

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某制药厂生产的药品均冠以?华佗?商标，并配以标志性华佗头像。据此可知，该企业采用的品牌与商标策略是（）。

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（2010年）企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指（）。

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下列各项属于识别企业核心能力的常用方法的是( )。

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安颂是一家职业教育培训的集团化企业，为了分散风险，公司决定实施多元化经营，投资餐饮公司。安颂以?市场占有率?和?发展潜力?为两维坐标，将餐饮业分为不同的战略群组，最终决定投资于市场占有率较低，发展潜力相对较高的王亮麻辣烫。安颂公司实行战略群组分析的主要作用是（）。

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下列选项中，能够准确表明企业宗旨的是(　)。

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味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（）。

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战略目标是特定的细分市场，并且针对某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场的基本战略是(　)。

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近几年来，电子产品发展迅速，相应的技术更新换代也非常快。则相应的技术缺乏了核心竞争力资源的( )特性。

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下列各项属于波特基本战略基础的是(　　)。

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UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是（）。

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B省的甲啤酒厂的业务规模不断扩大，近期有向A省发展的趋势，经调查发现，A省对本省的啤酒业扶持较大，采取了地方保护政策，这对甲啤酒厂进入A省市场十分不利。该因素属于( )。

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下列有关资产负债表日后事项的表述中，不正确的是( )。

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（2019年）国家出台?每对夫妻可生育两个子女?的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

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S公司是一家电脑生产企业。早在2012年，S公司就敏锐察觉到互联网发展的大趋势，积极合作电商平台，在整体布局上确定了互联网、智能化发展战略。在互联网开放的网络环境下，S公司采取的分销策略是（）。

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航空企业对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量;如果销量相对正常、销量上升较快，则航空企业会提高其价格。此种定价的细分方法属于(　　)。

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某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是(　　)。

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在战略钟--竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于(　)。

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A公司管理层确定风险管理措施，在选择风险理财的策略与方案时，下列不属于常用的衍生产品的是（）。

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甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于(　)。

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我国A公司并购美国的IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名从第九位的A公司一跃升至第三位。这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面，该并购对于A公司本身有巨大的提升，A公司在国际市场上提升了国际竞争力。A公司跨国对外投资的主要动机是(　　)。

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某国有企业的预算只关注财务结果，企业预算和员工业绩没有联系，该企业可能采用的是(　　)。

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福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于(　　)。

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甲公司是一家手机制造商，运用大数据技术对客户的使用信息进行收集。该系统中储存了大量的客户信息和企业的产品信息，2019年6月该系统突然遭遇到黑客的入侵，使得大量的信息遭到窃取，给甲公司带来了非常大的损失。甲公司体现的大数据时代企业战略转型面临的困难是（）。

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宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，其职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失的方法是（）。

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烟草制造业的生产能力大大过剩，但是大量低效益的小型烟厂仍在维持生产，一方面原因是由于烟机的专用性程度非常高。从上述案例可以看出，小型烟厂遇到的退出障碍是（）。

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下列不属于资产管理需关注的风险的是（）。

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下列不属于常用的风险度量方法的是（）。

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对于制药行业而言，以下哪种能力最适合作为其成功关键因素( )。

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甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，不属于兼任不相容岗位的情况有（）。

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某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者.这种做法属于( ).

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绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业，地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长，绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于( )。

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（2018年）百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务，拥有2家全资子公司，3家控股子公司。百灵公司宜采用的组织结构是（）。

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下列有关组织结构说法不正确的是。

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启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商，由于企业业务发展，公司高层将原来的业务部门独立出来，空降了一位管理者，但由于该管理者对于业务不熟悉，遭到了几乎80%的员工的反对，而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理，因为老张的业务能力大家有目共睹，并且通过平时的业务安排，以及对外和其他部门的沟通的情况，老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力，都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见，决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断，老张获得权力的来源是(　)。

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下列不属于集权型决策优点的是（）。

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甲公司管理团队在讨论公司未来发展规划时，对风险进行了重点分析。根据多年的经验，该公司管理团队一致认为企业面临的风险是指在一定情况下的不确定性。根据以上信息可以判断，不属于这种不确定性表现的是(　　)。

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甲公司是一家经营传统淮扬菜的高档餐厅，随着生产经营规模的扩大，甲公司将连锁店从大陆扩展到香港、澳门和台湾地区，并意图将布局扩张到国际。该公司意识到餐厅在经营中，应关注餐厅所在地的消费需求、社会文化等特点，以迎合当地人的口味。以上信息说明，甲公司适合的国际化经营战略是（）。

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美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1978年买下了美国汽车公司的电器部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。该资料表明美国WCI公司采用的战略是( )。

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阻碍实施风险管理的例子或事项不包括()。

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某跨国制药企业花重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方，并进行临床试验后投入生产，最终获得成功。该秘方给企业带来的优势源于( )。

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（2018年）甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。

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甲企业是生产服装的企业，根据企业的目标分别生产老年人服装、儿童服装、青年人服装。甲公司的市场细分属于( )。

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乙企业的某业务单位正处于增值型现金剩余状态，下列有关该业务单位的说法中，不正确的是（）。

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近几年来，人民币汇率不断上升，导致某外贸企业的利润增长速度放缓许多。当企业制定财务战略时，该影响因素属于( )。

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TB是国内膳食补充剂领军品牌，2018年其澳大利亚全资子公司以自有资金方式购买拜耳旗下的儿童营养补充剂品牌Penta-rite业务资产，本次交易总对价将不高于69000万澳元。此次并购是TB公司在全球细分领域市场布局的重要部分，一定程度上避开了进入壁垒。下列关于TB公司并购战略的说法错误的是（）。

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乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险包括（）。

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甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司，公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工、部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品，甲公司的企业文化类型属于（）。

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学习曲线与经验曲线交叉的影响产品成本下降的水平，以下对于学习曲线和经验曲线的表述，正确的是( )。

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长租公寓运营商魔方生活是互联网的忠实拥护者，利用微信、微博等APP平台实现互联网化，间接降低了运营成本。近期，针对新冠疫情带来的影响。魔方生活创造性地在上海市推出中小企业员工返岗复工健康观察房，为近期返沪的企业员工和新招员工提供14天的隔离过渡方案，帮助企业有序复产。特别是要让一些民生保障型企业不因员工无法到岗产生复产困难，此举获得了各方的好评。魔方生活采用的战略属于( )。

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丙公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，而不再续保；同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，由甲银行提供资本以保证公司的持续经营，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。丙公司管理损失事件的方法称为（）。

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甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于

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甲企业是一家廉价航空企业。在制定价格时该企业会对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量;如果销量相对正常销量上升较快，则该企业会提高价格。根据以上信息可以判断，该企业采取的价格策略是(　)。

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兴旺集团在行政管理方面，奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织的战略类型是（）

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（2017年）凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内控自我评价情况，协调内控审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，公司的上述做法属于内控要素中的（）。

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甲公司是一家跨国制药公司，其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高25%，因此被中国相关政府部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国。甲公司的此种行为模式为（）。

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大华公司新购置了一台价值5万元的机器设备。考虑到该机器设备发生故障需要大额维修费用的可能性比较小，因此，大华公司既没有向保险公司为该机器设备投保，也没有计提固定资产减值准备。从风险管理策略角度看，大华公司采取的策略是（）。

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评价工作组可综合运用不同评价方法收集被评价单位内部控制设计与运行是否有效的证据，按照要求填写工作底稿、记录有关测试结果。下列选项中，多用于企业层面评价的方法是(　)。

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某公司拥有在芝加哥期权交易所交易的欧式看跌期权和看涨期权，两种期权具有相同的执行价格40美元和相同的到期日，期权将于1年后到期，目前看涨期权的价格为8美元，看跌期权的价格为2美元，年利率为10%。为了防止出现套利机会，则该公司股票的价格应为( )美元。

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某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划，而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划，该企业最有可能是(　　)。

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甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司并购了海城矿山机械公司。由于双方文化具有较大差异，并购后新战略的实施在一开始就没有被接受，最终没有达到预期的目标。根据战略失效理论，甲公司没达到预期目标属于（）。

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下列各项关于内部控制缺陷的表述中，正确的是(　　)。

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甲公司是一家食品企业，在国家有关部门的检查中被发现产品中存在对人体有害的元素。调查表明，这是由于该公司疏于原材料质量的检验，导致产品质量存在问题。根据以上信息可以判断，该事例反映的是(　)。

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大华公司生产电器产品，产品在交付顾客过程中进行检查，检查过程中发现有残次品，产生了退货，则该成本属于(　　)。

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宝洁公司是一家大规模生产日用消费品的公司，在全球范围内销售同一类型和质量的产品，因业绩突出而久负盛名。公司总部在美国的辛辛那提，产品畅销全球。140多个国家的消费者都熟悉宝洁产品，并通过这些产品熟悉了宝洁公司。宝洁公司的发展战略属于( )。

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（2019年）甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于（）。

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甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为(　)。

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奠定管理和监督的坚实基础的方法之一是确认并公布董事会和管理层各自的作用和责任。以下关于董事会和管理层各自作用和责任的说法中不正确的是()。

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甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为（）。

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公司治理的核心是（）。

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某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为（）。

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甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向。由此可见，这次会议的主题涉及的是该公司的（）。

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下列不属于发展战略的是（）。

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在管理风险时，最有效的做法是(　)。

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根据2013年修订发布的COSO内部控制框架，下列不属于风险评估要素应当坚持的原则的是（）。

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甲公司为一家服装设计制造企业。公司原本针对不同年龄的顾客都设计相应的服装，但是并没有给企业带来理想的收入。因此甲公司决定变革，放弃了原本雨露均沾的销售理念，改为专门针对儿童设计服装。甲公司变革类型属于（）。

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下列关于增量预算的表述错误的是（）。

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下列关于内部利益相关者及其利益期望的说法中.不正确的是(　　)。

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（2014年）对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。

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美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是(　)。

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国内零售企业H公司与主营大数据业务的C公司签订战略合作协议，商定由H公司向C公司开放相关数据收集平台，C公司无偿为H公司提供数据分析及应用方案。下列关于H公司与C公司的协作关系表现，说法不正确的是（）。

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下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是（）。

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博雅医院管理层认为电力局供电中断会对病人健康状况产生不利影响。管理层针对这一风险采用的管理策略是安装一个备用发电机。为使发电机在需要时能够正常运行，医院工程部门进行了日常维护，其维护日记由工程部门负责人每月审阅一次。根据上述信息，该医院采取的风险管理策略工具是（）。

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M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止，该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。通过上述资料，M公司最适合选择的业务单位战略是(　)。

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某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析矿山属于( )。

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柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产商和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位， 100多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统胶片部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于（）。

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（2015年）某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。

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甲公司有多个产品线，由于在不同地理区域开展业务，公司按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类和管理。根据上述信息判断，甲公司最有可能采用的横向分工组织结构是（）。

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企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（）。

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A企业是一家保健品生产企业，为实施多元化战略，并购了X钢铁企业。之后A企业向X企业派驻了管理团队，X企业多数核心技术员工因不接受A企业的管理模式和经营理念而辞职，X企业陷入了缺乏核心人才的困境，经营业绩大幅度下降，最终未达到A企业多元化发展的战略目标。根据上述材料，A企业并购失败的原因是（）。

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甲、乙公司共同出资设立丙有限责任公司。丙公司董事会共有9名董事，于2020年4月召开董事会临时会议。下列关于董事会职责的说法中，正确的是（）。

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新发布的手机定价往往比较高，随着生产能力的提升手机的价格会逐渐降低。根据定价策略，该方法属于（）。

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格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革受到企业现有惯性文化的抵制。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司应该（）。

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A公司在对外贸易中产生了大量的外币应收账款，为了避免汇率变化可能造成的损失，公司使用了外币套期保值，以降低汇率波动的风险。该公司选择的风险管理工具是（）。

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根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调的战略是（）。

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（2012年）某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于（）。

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对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（）。

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甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期，高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题，根据财务战略矩阵的原理，下列最适合甲公司采用战略是（）。

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市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，下列不属于其增长方法是()。

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甲公司为了避免自己遭受货款难以回收的压力，拒绝与任何信用不好的交易对手进行交易。甲公司应对风险的方法是( )。

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1976年将企业文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型的提出者是(　)。

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风险管理程序第一步是()。

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当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这是（）。

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某企业规定编制预算时必须重新判断所有的费用。该企业执行预算的编制方法是( )。

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天林科技公司是一家高新技术企业，主要业务有网络技术开发、软硬件开发、计算机系统开发与维护等。上月天林公司新研发的VR设备，向国家申请了专利保护。天林公司拥有的不可模仿性的资源属于（）。

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在处理变革阻力时，下列各项中属于变革的范围的是（）。

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甲化妆品公司为了鼓励顾客购买其产品，采取了买化妆品赠送试用装的销售方式销售产品。该公司采用的促销组合属于（）。

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Y公司是一家电信公司，经营宽带上网业务、固定电话业务、销售手机业务以及4G上网业务。Y公司属于在国内较早开展4G业务的企业，目前4G业务极具发展前景，并且Y公司在目前的市场竞争中处于有利位置。你认为下一步Y公司针对4G业务不应当采取的措施是( )。

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为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆 5 万元的补贴。对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于（）。

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企业利用自身在生产和经营方面已有的技术和经验，拓展与本业务相关联的产品和市场的战略，叫做()。

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林楚公司是一家大型超市企业，董事会召开会议时提出以下观点，其中正确的是（）

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下列各项中，属于定性的风险管理技术与方法的是（）。

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下列说法中，不属于开拓型战略组织特点的是（）。

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下列选项中，属于固定股利政策优于固定股利支付率政策的是（）。

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静夜公司是一家图书出版商，出版的图书包括中小学教育、职业教育、考研、人物传记、文学类等，对公司的经营活动和人员按照图书类别划分成不同的产品部，每个产品部负责与该产品相关的策划、印刷、出版等所有工作。下列各项中，不属于静夜公司采用的横向分工组织结构优点的是（）。

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（2014年）下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。

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甲公司20×7年10月10日自证券市场购入乙公司发行的股票100万股，共支付价款860万元，其中包括交易费用4万元。购入时，乙公司已宣告但尚未发放的现金股利为每股O.16元。甲公司将购入的乙公司股票作为交易性金融资产核算。20×7年12月2日，甲公司出售该交易性金融资产，收到价款960万元。甲公司20×7年利润表中因该交易性金融资产应确认的投资收益为(　　)。

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丽岛同城是一家处于起步期的网站，其业务主要为通过网络定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于顾客角度的计量方法是(　)。

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A集团公司经过多年发展，总结出自己的发展模式：集团公司不断收购具有发展潜力的公司，但并不干预子公司的发展，仅从子公司出处获得分红，当子公司的分红无法达到预期时，便将子公司包装出售。A集团公司采用的企业结构是( )。

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在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中不属于滞后指标的是（）。

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企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对 ( )的把握

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甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为(　　)。

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大华公司是一家数码相机制造企业，2015年新一任CEO上任，新的CEO认为为了达到预期的业绩目标提高企业的营销能力非常关键，大华公司应当向具有类似关键业务的智能手机制造企业小麦学习营销推广。大华新CEO的观点，从基准分析来判断属于( )。

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佐诺是一家专注美容的公司，旗下有多家大型连锁美容院，主要为顾客提供按摩美容美体服务。公司本部十分注重对员工的沟通技巧和人际关系技巧的培养。根据上述信息，佐诺美容的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。

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(2018年）春雨公司是一家主营婴幼儿保健川品的电子商务企业。 2016年 ,该公司敏锐地发现市场潮流的变化 ,并着手建立了几家实体店进行试营业取得较好的业绩。从战略变革发展阶段角度看 ,春雨公司的上述做法属于战略变革的 ( )。

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某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词?吃了×××，吃饭就是香?传遍大江南北。在此基础上，该企业进一步决定以?×××?为品牌生产儿童服装。根据以上信息可以判断该企业的战略属于(　)。

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一个战略群组是指某-个产业中在某-战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。下列各项中，不属于识别战略群组特征的变量是(　　)。

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（2017年）下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（）。

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下列选项中，提出区位理论的是(　　)。

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甲公司是一家啤酒生产企业，每年需要大量的玻璃瓶来盛装啤酒。甲公司与一家玻璃生产商乙公司进行合作，由乙公司在甲公司附近建立啤酒瓶生产工厂，使用传送带将生产好的空啤酒瓶直接输送到甲公司啤酒灌装的生产线上，大大提高了生产效率。甲乙公司合作的这一事项，体现了企业资源能力价值链分析中的（）。

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甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。甲公司与乙公司就其所欠乙公司购货款450万元进行债务重组。根据协议，甲公司以其产品抵偿债务;甲公司交付产品后双方的债权债务结清。甲公司已将用于抵债的产品发出，并开出增值税专用发票。甲公司用于抵债产品的账面余额为300万元，已计提的存货跌价准备为30万元，公允价值(计税价格)为350万元。甲公司对该债务重组应确认的债务重组利得为( )。

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人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用，而人力资源最重要的方面是(　　)。

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甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司应该采取的企业文化类型是(　)。

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企业内部有很多管理层次，每个层次上管理人员的控制幅度较窄。从纵向分工的角度考虑，该种结构的基本类型是(　)。

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W 集团是全球最大的专业住宅开发商，成立于 1984 年，已成为国内领先的房地产公司。W 集团董事会成员七名，杭某任董事长兼首席执行官，三名独立董事分别为王某、李某、朱某。董事兼副总经理陈某，董事兼财务总监任某。其中可以作为 W 集团风险管理委员会召集人的是（）

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用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是（）。

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下列选项中，与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是(　　)。

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我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于()。

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Q 企业是主营化妆品的销售型企业，在全国各地建立了自己的销售店面。走进 Q 企业的任何一家门店，首先感受到的是欢快的音乐，甚至是该企业提供的购物袋上都印着开心、笑脸等图案，向顾客传递着乐观的生活态度。另外，其提供的产品也独具特色并且价格合理，由其自行研发的一系列化妆品，得到了许多女性朋友的青睐。这些都为其赢得了丰厚的利润回报。由此可以看出，Q 企业采取的竞争战略是（）。

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石化行业的投资比较高，需要投入大量资本，该特点主要对( )产生影响。

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大华公司是一家大型家电企业。2020年年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：①将手中多余资金1.2亿元投资于国家发行的三年期国债、某能源集团发行的三年期重点企业债券，以及业绩优良的公司股票。②预提1000万元准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。③在厂区内全面禁止吸烟。④针对公司固定资产加强投保，防止出现意外损失。根据上述信息可以判断，该公司以上决策中属于风险补偿策略的是（）。

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下列各项中，属于OEM业务中委托方应该具备的条件的是( )。

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甲公司是一家大型建筑设计公司，主要承接各种工程设计项目，由于项目繁多且复杂，在承接项目时，通常会从各个部门抽调员工，组成临时项目小组，以满足项目设计的具体需求。根据以上信息可以判断，该公司的组织结构类型是（）。

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企业进行内部控制评价应当遵循相应的原则，例如评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。这体现的是内部控制评价的(　)。

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在2007年的邯郸农行盗窃案中，犯罪嫌疑人张强2007年3月20日已经不是管库员，但当天查库登记簿?管库员?一栏有张强的签章。同年3月29日的查库登记簿?管库员?栏没有任何人签章，这些内部控制失范行为与内部控制中(　　)要素最为相关。

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辰海公司是一家初创的小型网络科技公司，近年来由于科技的迅速发展，辰海公司也在经营过程中不断盈利。但是辰海公司在实现200万元的盈利目标之后不再愿意承受继续经营的代价与风险。这体现的是（）。

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关于风险识别的说法中，不正确的是()。

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ONLY和VERO MODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌决定企业竞争优势的资源属于(　　)。

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在企业处于快速变化但相对简单的环境时，企业的形式最好应该是(　　)。

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（2019年）从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采用了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果到达一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（）。

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在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲公司需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，甲公司的组织结构是(　　)。

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铱星移动通信系统是美国摩托罗拉公司设计的一种全球性卫星移动通信系统，它通过使用卫星手持电话机，透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电话讯号。相对地面移动电话系统，铱星系统本身存在许多不足，如手机笨重，运行不稳定，价格昂贵等。从技术活动过程所处的不同阶段考察，摩托罗拉公司面临的技术风险属于（）。

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甲公司是一家汽车生产企业，其主要的原材料供应商是乙企业，随着金融危机的到来，原材料的价格上升，甲公司认为乙公司原材料上涨的幅度严重超过市场通货膨胀的增长，甲公司的高层管理人员与乙公司的高级管理人员进行谈判后，双方都作出让步，达成双方都能接受的协议。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为(　)。

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甲公司是美国本土-家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和w公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是(　　)。

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市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是(　　)。

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A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。

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甲公司是一家餐饮公司。2020年，一场疫情使餐饮业进入?寒冬?，该公司进行风险分析后识别出了面临的几种风险。根据风险与收益平衡原则，下列不属于甲公司确定风险管理的优先顺序可以考虑的因素是（）。

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甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为?为客户利益而努力创新?。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是(　)。

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西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高。目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。这反映的风险管理工具是（）。

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奕瑞光电子的实际控制人曹红光是奕瑞光电子的创业元老兼董事长，同时也在TCL集团旗下医疗公司担任副董事长，两家公司有着竞争的关系，曹红光违反了董事的（）。

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（2015年）下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。

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甲公司是一家公务员辅导机构，该公司准备推行某种新的激励方式，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。根据战略稳定性与文化适应性，该公司应该（）。

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下列选项中，最适合-家服装生产企业作为使命的表述是(　　)。

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不是五个提供服务的流程和目标的是( )。

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下列关于风险理财特点的说法中，错误的是(　)。

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甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是(　　)。

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甲企业是一家建材生产企业，生产多个系列的建筑设备、材料，客户主要为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是(　)。

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在财务概念中，不属于可用的评估风险技术是()。

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甲企业新研发出一种产品，并申请了产品专利，为了能够更好地保密，该企业应采用的采购方选择策略是( )。

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已知市场组合的期望报酬率和标准差分别为15%和20%，无风险报酬率为8%，某投资者除自有资金外，还借入20%的资金，将所有的资金用于购买市场组合，则总期望报酬率和总标准差分别为( )。

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2019年年底，海尔集团宣布进入新战略阶段--?生态品牌战略?。为配合这一战略规划，海尔改进了商业生态体系，完成了组织结构的转变；布局打造食品、医疗、家电等生态互联平台。力求实现用场景替代产品，用生态覆盖行业；未来发展与之前的实践和方向相比发生了非常大的变化。从战略变革发展阶段角度看，海尔集团的上述做法属于战略变革的( )。

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百灵公司是一家主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务的公司，完全采用?分权业务部?管理，整个公司一共分为 4 个部门，每个部门各自独立经营，单独核算成本和利润，并按各自需要在部门内部进行专业化分工。根据以上信息可以判断，百灵公司采用的组织结构是（）。

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兴华股份有限公司成立于2009年，公司自成立以来，总是将履行社会责任为己任。风险管理部门认为，履行社会责任也要关注相应的风险。履行社会责任方面需关注的主要风险不包括（）。

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某企业旗下现有五条产品线，由于企业在年初投入了大量资金进行基础设施建设，因此目前的资金状况难以维持五条产品线同时运转，于是决定将收益水平较低的产品线出售。该企业采用的战略是( )。

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（2015年）某办公用品公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是（）。

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甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所.今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并.甲律师事务所的合并战略属于( ).

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下列关于合同管理的说法中，错误的是(　)。

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某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。该企业的组织结构最有可能是（）。

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某节能灯生产商在每一批灯管发货前，都要进行抽查测试，以确保其产品符合质量标准和适用性能。该企业因此而产生的成本属于( )。

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（2019年）佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作?提款机?，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元。佳宝公司存在的公司治理问题属于（）。

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下列关于审计委员会的表述中，错误的是(　　)。

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新华印刷厂主要负责书籍的装订，出版社每年会要求印刷厂按一定的质量标准完成装订任务，但并不限制内页和封皮的印刷方法。根据横向分工结构的基本协调机制进行分类，该公司属于（）。

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盛华股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多个大中型城市。2017年该公司在客运过程中发生8起事故。根据专家建议，公司欲在事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故影响的严重性，并对多种可能后果进行定性和定量分析。盛华股份有限公司适用的风险管理技术与方法是（）。

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作为一个企业，常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是( )。

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某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于(　)。

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甲与乙同是两家提供类似快餐的快餐店，下列各项中，能成为决定其竞争优势的资源的是( )。

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下列关于研究与开发的战略的说法中错误的是（）。

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Z公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，Z公司进行基准分析的类型属于(　)。

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3D 打印技术被称为?十大新兴产业之一?。该行业中的企业进行正确的战略选择对企业的发展至关重要。下列关于新兴产业的战略选择，说法不正确的是（）。

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（2014年）下游手机制造商A向零部件生产商B购买了大量手机核心部件，并提出采用OEM方式生产手机的合作意向。制造商A与零部件生产商B结成战略联盟的类型为（）。

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2013年11月9日恒大问鼎亚冠，恒大公司借机推出了一款新产品--恒大冰泉，该产品市场需求高增长但目前其市场占有率还比较低。该产品属于波士顿矩阵中的( )。

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（2018年）有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天成公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天成公司面临的风险属于（）。

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某打印机企业为了强化自身竞争地位，最初推出质量好但价格低廉的打印机。随后又推出了较市场价格略高的配套专用打印机墨盒。市场上墨盒价格一般都高于打印机。该方式属于互动互补力中的( )

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（2013年）世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以?全球协作?的程度和?本土独立性和适应能力?的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。

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前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机，无疑限制了中国低价打火机的出口市场。该内容体现了( )的影响。

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甲公司设立于2010年12月31日，预计2011年年底投产。假定目前的证券市场属于成熟市场，根据优序融资理论的原理，甲公司在确定2011年融资顺序时，应当优先考虑的融资方式是(　)。

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A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（）。

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（2012年）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。

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G公司是一家生产各类小家电的企业，一直靠低成本获得竞争优势。近期，从G公司掌握的数据看，国内市场的高端化消费趋势已经非常明显，低端产品对消费者已不具吸引力。上述信息表明，G公司实施的竞争战略面临的风险是（）。

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甲服装公司原来经营专为高档消费群体的?向阳?牌服装，在该市场获得成功后，又以该品牌进入中档服装消费市场，这一产品组合策略属于（）。

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新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。

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某企业生产白象(White ELephant)牌电池。由于?白象?在英语中有?大而无用?之意。该产品在进入欧美市场时受到消费者的排斥。这表明该企业在开拓国际市场时应考虑PEST分析中的( )。

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（2016年）2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店。由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店。根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于（）。

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某旅行社将某培训公司的服务作为参照标准来进行学习，最终该旅行社在财务方面赢得了消费者的一致好评。该旅行社选择的基准类型是（）。

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（2018年）风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。

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员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于()。

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贝因美奶粉将重点销售区域锁定在二、三线城市和乡镇，这些地方偏远，被外资品牌所忽视。该资料表明贝因美奶粉采取的战略是( )。

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原本是地方特产的辣椒调味制品?S?牌辣酱，如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。?S?牌辣酱热销多年，其他产品无一能与其抗衡，关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。?S?牌辣酱的竞争优势来源于（）。

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（2014年）下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。

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（2019年）为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司釆用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要考核指标。该指标属于平衡计分卡的（）。

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以下选项中，不属于风险管理基本流程的是（）。

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（2016年）在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。

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具有通用、直观、灵活的特点，但是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方法是( )。

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甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）。

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甲企业是一家家电制造企业，在进行市场调查时，收集了许多关于家电行业的发展情况，以及行业发展的平均水平。甲企业采用的评价方法是( )。

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某企业预计2012年度可能不会有能够带来现金净流量为正的项目需要投资，因此决定向股东派发股利。由此可见，该企业实行的股利政策是( )。

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下列关于广义的公司治理的表述中错误的是（）。

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美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于(　)。

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甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。

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甲公司是国内一家电力公司，主要依靠风力发电。公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但是近期市场中出现了一批水力发电的企业，给公司经营造成压力。根据SWOT分析，甲公司应采取（）。

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随着全国性禁烟活动的发起及公民健康意识的强化，甲烟草公司总经理决定收缩香烟业务，并利用企业剩余资金投资一些新兴产业，转移公司的业务中心。根据以上材料分析，甲烟草公司的变革模式是( )。

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（2018年）截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决，本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。

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关于企业私有化，不正确的说法是()。

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甲企业经过详细的市场调研，决定采用折扣的方式进行促销，折扣属于促销组合要素中的（）。

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下列各项属于无形资源的是( )。

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企业筹集资金和使用资金的能力反映的是企业的(　)。

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N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能采用的组织的战略类型是（）。

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（2016年）我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口?双羊?牌高档羊绒被，其英文商标名为?Goats?。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，?Goats?除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）。

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下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）。

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甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅有一些小的修正。甲公司正处在战略变革发展阶段中的（）。

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乙公司作为一家上市公司，按照财政部等有关部门联合颁布的《内部控制基本规范》和《应用指引》，建立并完善了企业内部控制系统。在该公司下列日常管理的控制活动中，属于授权审批控制活动的是(　)。

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甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为(　)。

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（2015年）下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（）。

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下列关于进入国外市场方式的影响因素的说法中错误的是(　)。

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全面质量管理是一项很受欢迎的质量鉴证技术，下列内容不属于其所含要素的是(　)。

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甲公司于2011年3月成立的一家新公司，10月份接到一个新项目，需要扩大筹资规模。下列筹资方式可行的是( )。

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甲公司是一家餐饮上市公司，企业的目标是为股东创造更多价值。在下列情形中，反映企业创造价值的是(　　)。

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对于拟进入新兴产业的企业而言，适当的进入时机在新兴产业中尤为重要，下列情况不应该选择早期进入的是（）。

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在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。下列关于决定企业竞争优势的企业资源判断标准的说法中错误的是(　)。

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W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，而重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工18人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于（）。

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马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的（）。

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甲公司生产中档汽车。在以下4类企业中，甲公司的直接主要竞争对手是(　)。

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关于公司内部治理结构，下列说法正确的是（）。

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甲公司是国内一家语言培训公司。公司率先采用引进外籍教师?一对一?的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（）。

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20×7年1月1日，甲公司自证券市场购入面值总额为2000万元的债券。购入时实际支付价款2078.98万元，另外支付交易费用10万元。该债券发行日为20×7年1月1日，系分期付息、到期还本债券，期限为5年，票面年利率为5%，年实际利率为4%，每年12月31日支付当年利息。甲公司将该债券作为持有至到期投资核算。假定不考虑其他因素，该持有至到期投资20×7年12月31日的账面价值为(　　)。

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2000年，法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司。该资料表明法国电信采用的是( )。

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下列选项中，关于大数据时代数据分析表述错误的是（）。

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下列关于稳定型战略的说法不正确的是()。

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许多消费者在购买汽车的时候选择是不相同的，在价格合适的范围内，有的选择舒适型的、有的选择豪华型的、有的选择安全型的。以上资料说明企业进行市场细分的方法是( )。

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下列关于审计委员会在风险管理组织职能体系中的作用，表述不正确的是（）。

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（2019年）专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是（）。

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下面的组织结构图属于()。

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M是一家国有企业，被称为官僚机构，该企业文化十分重视合法性、忠诚和责任，则该企业文化类型属于（）。

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某北京烤鸭店具有一百多年的历史，深受消费者的喜爱。为了保证烤鸭质量，该店仅从北京郊区某鸭厂购买活鸭来秘制烤鸭。该烤鸭店采用的货源策略可以为其带来的好处不包括( )。

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一个公司长期资本结构中债务的数量反映了公司的()。

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当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。

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要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是(　　)。

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甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是（）。

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A公司是一家多元化企业，主要从事食品、玩具等业务。由于玩具业务一直不景气，A公司决定把该业务分包给B公司。结合上述信息可以判断出，A公司采取的战略是（）。

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某旅行社在对旅游市场做出深入分析之后，决定把提供短途和收费较低的旅游服务作为主要业务。旅行社做出这一决定是基于对旅游市场的（）。

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下列关于蓝海战略的说法中，不正确的是(　)。

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（2013年）以下关于企业核心能力的表述，正确的是（）。

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下列关于企业市场增加值的计算公式或说法错误的是(　　)。

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七座汽车的目标消费群体通常是有孩子的家庭，而两开门的汽车则通常卖给单身人士或者年轻夫妇。上述资料表明( )对生产商是非常重要的。

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（2017年）亚洲R国H公司推出了一个名为?东大机器人?的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试。2013年以来，?东大机器人?每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，H公司研发?东大机器人?项目面临的风险是（）。

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（2010年）甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

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波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是(　)。

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为了确保企业的突发事件能够得到及时妥善处理，W公司总经理要求相关部门建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制订应急预案、明确责任人员、规范处置程序。该公司强调的是内部控制要素中的(　　)。

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下面关于采购战略的说法，正确的是（）。

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甲公司长期以来主营碳酸饮料，后将业务扩展至茶饮料、果汁饮料、瓶装水等非碳酸饮料领域，并细化多个系列以满足不同年龄与饮食习惯的消费者，从而获得了丰厚的利润。甲公司采用的战略是（）。

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下列各项中属于营销工具中最有力的策略是（）。

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（2017年）P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U国，在其他国家设立了 20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。 P公司国际化经营的战略类型属于（）。

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下列表述正确的是（）。 ①采购方选择多货源策略，有利于与供应商进行压价，获得较低价格。 ②建筑企业在签订合同之后才开始采购必需的资源，这属于典型的订单生产式生产。 ③在运营流程中，可见度越高，其成本反而会越低。 ④领先策略和滞后策略构成了产能计划。

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甲公司是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断，该企业采取的这种方式属于（）。

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肖捷公司为了更好地实现企业发展战略，计划实施全面风险管理。由于公司现有的人员没有风险管理方面相关的工作、学习背景，特安排人力资源部门组织招聘风险管理方面的专业人才，为实施全面风险管理做准备。肖捷公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。

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1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的( ).

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甲公司所在的市场由于竞争激烈，遂决定退出该市场以避免激烈竞争。甲公司采用的风险管理工具是（）。

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某跨国公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习，这属于(　　)。

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下列关于企业组织协调机制的表述中，错误的是(　　)。

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不需要修订基本标准成本的情形有( )。

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甲公司正在考虑调整财务职能.甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动.基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是( ).

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鑫壵房地产开发有限公司的投资资本回报率为11％，资本成本为13％，实际销售增长率为7％，可持续增长率为11％。根据财务战略矩阵判断，鑫壵公司应选择的财务战略是（）。

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《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当包括五个要素，下列不属于五要素的是（）。

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甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是(　)。

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设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括(　　)。

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消费者大概可以分为两类，一类是习惯在大商场进行购买的消费者;一类是习惯在批发市场(价格相对较低)进行购买的消费者。此分类的依据是( )。

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甲企业是刚成立几个月的小餐馆，常以该市餐饮业的龙头老大乙企业作为比较对象。甲企业采用的基准类型是( )。

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某公司利用计算机技术来记录和分析客户与本公司的交易情况，对于那些半年没有与企业发生交易的客户，该公司会主动与客户联系征询客户不再继续与公司交易的原因，以此不断改善公司经营。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。

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（2015年）某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是（）。

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C国非常重视环境保护工作，在政策支持下，A国环科公司计划以收购C国某品牌的方式进入C国环保市场，面对这种情况，C国隆腾公司通过技术创新，开发出诸多高质量的差异化产品。由于品牌形象深入人心，客户在选购产品时往往优先考虑隆腾公司品牌的产品，最终该品牌产品的市场占有率达到了45%。根据上述信息，潜在进入者面临的进入障碍是（）。

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江苏启东盖天力制药股份有限公司在推出一种抗感冒新药时着力在营销上别出心裁，把药命名为?白加黑?，在国内首次采用了?日夜分开?的服药方法，强调?白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香?的独特创意，广告词是?消除感冒，黑白分明?。该企业采用的是哪种竞争战略(　　)。

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甲公司是一家食品加工企业，需要在 3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是 4000元 /吨。甲公司管理层预计 3个月后大豆的市场价格将超过 4600元 /吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司最适宜采取的是（）。

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近几年，各大银行纷纷设置了叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的银行柜台号。这属于波特价值链辅助活动中的( )。

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某科技开发公司采用矩阵制的组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所做出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型最有可能是（）。

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下列选项中，不属于与决策支持有关的人工智能技术的是(　　)。

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某企业业务萎缩，面临发展困境。一方面，销售增长率低于可持续增长率，另一方面，因前景黯淡，融资成本较高，投资项目的回报率难以覆盖投资成本。根据财务战略矩阵，企业应选择的财务战略不涉及（）。

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下列关于公司战略定义的表述中，错误的是(　)。

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王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是?辛辣?、?煎炸?饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的(　)。

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某家电制造企业成立已有五年，企业已完全进入正轨，下设生产部门、营销部门、财务部门等多个部门，各部门分别负责各自的事务。该企业采用的组织结构是( )。

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酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于(。

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泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了(　)。

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根据公司治理相关理论，下列不属于经理人违背忠诚义务导致内部人控制问题的主要表现是（）。

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甲公司是一家稀有矿产开发企业，正考虑在乙国进行开采。乙国政府曾迅速取得对外国资产的控制权并开征税赋，从而确保了政府能获取所有的收益。下列各项甲公司应对风险的措施中，属于风险转移的是（）。

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甲企业是一家手机应用程序研发的技术企业，企业为了快速发展对自身所处的内外部环境进行了详细地分析，经过分析发现该行业目前的发展前景非常广阔，但是由于企业还处于成长期，在人才和资金方面极其匮乏。甲企业适合采用的战略是（）。

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乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于(　)。

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企业所面临的下列风险中，最便于管理的是( ).

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乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营.近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少.为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是( ).

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下列关于风险理财的说法中，不正确的是（）。

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SN电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，其成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012年SN电器董事长提出了SN云商模式，可以概括为?店商+电商+零售服务商?。2013年2月19日，零售业巨头SN电器正式发布公告，更名为?SN云商集团股份有限公司?。次日，SN正式发布其?云商零售模式?。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的（）。

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下列不属于我国《企业内部控制基本规范》要素的是（）。

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（2017年）威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。

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下列关于波士顿矩阵的说法中错误的是(　)。

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中国新能源汽车产销量已连续三年居世界首位。但蓬勃的发展势头中，也有暗礁潜藏。目前我国新能源汽车与传统燃油车相比没有明显的竞争优势，与国际上先进的新能源汽车相比也仍然有较大差距。基于以上分析，作为国内新能源汽车头部企业的B公司面临的风险是（）。

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2012年，海尔收购新西兰斐雪派克电器90%以上股份，并促使其退市，这标志着全球白电的主导权正从欧美转向日本，进而转向中国。秉持做乘法不做加法的原则，海尔的海外并购注重对公司质的提升。海尔战略变革的动因是(　　)。

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M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁，这一战略联盟结成的动因是（）。

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（2019年）为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（）。

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A 企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的 B 企业合作。B 企业是某国拥有先进印刷技术的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了 OEM 协议。为了增加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视（）。

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某企业采用期货或远期合约管理其可能遭受的汇率风险，该风险应对策略属于（）。

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（2014年）近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于 2013年新建了 2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括（）。

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TCL总裁李东生曾提到，在不掌握核心技术的彩电业，与跨国公司相比，规模不可能是自己的优势，企业只有控制销售渠道才是明智的选择。因此，TCL不断加强对分销商及零售商的控制权。该资料表明TCL采用的战略是( )。

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已知某种证券收益率的标准差为0.15，当前的市场组合收益率的标准差为0.4，两者之间的相关系数为0.5，则两者之间的协方差是( )。

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丁企业为了在市场上保持较高的市场份额，不断更新产品外观和辅助功能，以吸引一批追逐时尚的固定客源，从而一直保持着行业第一的位置。该企业主要采用的营销策略是( )。

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下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是(　)。

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企业组织结构应当随着企业的发展而不断及时调整，下面组织结构与发展阶段不能很好相适应的是( )。

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企业在收到订单之前开始采购材料，收到订单才开始生产产品或提供服务，则企业所应用的方法是

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甲公司是一家大型农贸集团企业，通过详细分析，总结出了产业存在如下特征。在这些特征中，不会造成产业内现有企业竞争激烈的情况是(　)。

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甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是(　)。

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速达公司是一家物流公司，近期物流产业的快速膨胀，使得公司业绩持续下滑，公司领导决定退出物流行业，但是由于一些资产专用性程度高不易于出售，从而难以退出现有产业。速达公司面临的退出障碍属于（）。

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以下选项中，属于缓解竞争的因素的是( )。

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2015年，国内某一线大城市出台住房限购政策。使一向红火的房地产市场跌至冰点。为应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下导致新战略没能成功。该企业战略失败所属类型为( )。

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甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是（）。

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下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是（）。

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乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（）。

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下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是( )。

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昌盛公司在评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。昌盛公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

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德汇公司董事会在最近一次会议中决定，为了更好地计量和评价业绩，将传统的业绩计量模式改为战略性业绩计量模式。下列关于战略性业绩计量模式特征的表述中，不正确的是（）。

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沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。2019年，印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的CEO NickRead表示。除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（）。

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下列各项中，不属于职能战略选择基本类型的是(　)。

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与?隧道挖掘?问题无关的表述是（）。

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在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是产品组合的(　　)。

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丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是(　)。

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（2013年）甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。根据以上信息可以判断，甲集团进军电子金融领域的战略属于（）。

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尚好佳是一家小型餐馆企业，主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入。上月尚好佳餐馆对经营模式进行了改革，顾客到店除了可以直接点餐，还可以跟厨师学习做菜，享受自己动手带来的快乐和满足感。这种经营模式吸引了不少顾客，尚好佳餐馆营业额由此高速增长。根据以上分析，尚好佳餐馆重建市场边界的路径是（）。

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乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是(　)。

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下列关于企业战略联盟的基本特征的说法中错误的是(　)。

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甲企业实施一体化战略已经一段时间，但是由于一些突发事件造成战略失效，该失效属于( )。

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关于风险评估，下列说法正确的是（）。

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（2018年）H公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。

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（2013年）某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为（）。

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下列关于公司治理表述错误的是（）。

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下列各项中，对波特的五力模型说法错误的是（）。

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丙公司是一家手机制造企业，公司对手机各个零部件质量是否合格制定了严格的标准，在生产车间，车间工人按此标准进行生产和检验产品。这体现的基本协调机制属于（）。

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下列关于组织结构的理解，不正确的是（）。

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限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的（）。

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某企业2008年息税前经营利润250万元，总资产占用额1000万元，预期最低总资产息税前经营利润率15%，则剩余收益为()万元。

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下列选项中属于风险规避的是（）。

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甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是(　)。

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美国西南航空公司以拥有?家庭式愉快，节俭而投入?的企业文化著称，这种文化成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。这体现的是（）。

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若企业2010年的经营资产为1000万元，经营负债为400万元，金融资产为40万元，金融负债为400万元，销售收入为3000万元，若经营资产、经营负债占销售收入的比不变，销售净利率为10%，股利支付率为40%，企业金融资产均为可利用金融资产，若预计2011年销售收入会达到5000万元，则需要从外部筹集的资金是( )万元。

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企业应当建立反舞弊机制。下列不应当作为企业反舞弊工作重点的是（）。

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风险管理的总体目标不包括（）。

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随着电信企业不断发展壮大，过去国家给电信企业的优惠政策基本已经取消。同时国家对电信企业的监管力度也在加大，目的是要创造一个公平的竞争环境。该资料体现的是( )的影响。

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（2019年）云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（）。

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（2016年）西江公司是一家拥有 100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。

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2019年6月，M公司凭借自身5G技术优势推出了第一款5G手机，这一产品侵占了X公司手机品牌原有的市场份额，X公司迅速回笼集团资金，将持有的大额资金重点投入到5G手机的研发中，在年底推出了X品牌的5G手机。X公司对M公司的上述分析属于（）。

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A银行和B银行均为城商行，在各自省内布局机构网点，开展日常业务。近日，A银行高管拜访B银行，向其学习资产负债管理的先进经验。据此判断，A银行使用的基准分析类型是（）。

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（2019年）甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定，甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。

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根据产品生命周期理论，企业的产品价格最高、单位产品净利润也最高的阶段是( )。

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进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q公司决定并购位于S省的竞争对手--L啤酒公司。由此可见，Q 公司进行并购的动机是(　)。

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某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于(　)。

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（2015年）甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（）。

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()指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。

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下列关于统计分析报告的说法中，不正确的有(　)。

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在我国颁布的内部控制基本规范中，被称为企业实施内部控制的基础，是其他内部因素根基的要素是(　)。

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近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。格力自2014年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。根据SWOT分析。格力应采取的战略是（）。

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近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的(　)。

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（2017年）下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。

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（2018年）随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。

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能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量，并且成为产业中的成本领先者的战略是(　)。

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甲银行在某地新建分行的战略：先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略选择中的一个重要变量--市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。因为他知道，只有在市场细分基础上确定了目标市场之后，才是下一步的（）。

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B 公司的主营业务为啤酒，2012 年上半年新开辟了一种品牌，截止 2014 年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达 25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是（）。

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2019年，方升物流公司拟在应用互联网技术的基础上重新规划网点布局和内部组织结构，启动新一轮战略变革，但受到了中层管理者的阻挠，原因是这部分管理者担心组织结构的变化会影响他们的地位、权利。最终导致公司内部组织结构的调整方案暂时搁置。根据钱德勒的组织结构服从战略理论，上述资料体现了方升物流公司中层管理者导致的（）。

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企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，理解这个定义需要把握以下几个方面，这几个方面不包括(　)。

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( )是开发企业持续的竞争优势的基础。

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（2014年）下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。

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不属于最常见的价值链驱动因素的是()。

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S快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统，获得了消费者的青睐，从国内众多的快递公司中脱颖而出，迅速抢占了市场份额。在本案例中，S快递公司运用信息技术实施了（）。

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（2013年）M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。

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能从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用的模型是(　　)。

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根据《企业内部控制应用指引第6号--资金活动》的要求，下列不属于企业资金活动需关注的主要风险的是（）。

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下列不属于销售业务需要关注的风险的是(　)。

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（2017年）20世纪 90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

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A公司是一家手机研发公司，十分重视市场对手机流畅性的需求，于是开发了一套专属于本公司产品使用的手机系统。在该系统的支持下，手机流畅性极大提高。该公司每年只推出一款产品，产品一经推出，便引发广泛的市场需求。根据以上信息，可以判断该公司采取的目标市场涵盖战略是（）。

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甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断。甲公司采取的风险管理方法是( )。

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屈臣氏上市了自有品牌的一款眼部护肤品--骨胶原保湿紧致眼部走珠精华露，为了能在目标市场实现其所希望的效果确定了一组可控营销变量，那么下列哪项是营销工具中最有力的策略(　　)。

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近年来，金融行业的工资率不断攀升。在此期间，甲公司分析其竞争对手乙公司发现，乙公司的成本费用非常少，乙公司不断精简公司部门机构，在保持公司活力的同时节省公司费用。甲公司对乙公司进行的上述分析属于( )。

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一名5岁女童只身翻到6楼窗户外侧，随时有掉落危险。HE集团的某员工外勤驾车途经事发现场，凭借个人多年的高空作业经验，从5楼窗户爬出，顺着雨棚攀爬到6楼，把女童抱回屋内。对此，HE集团奖励该员工一套房。该事件被各路媒体广为传颂和报导。从企业的促销策略角度来看。这属于( )。

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华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒，抓住市场机遇，华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于（）。

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王某打算开一家提供大型高档车修理修配劳务的汽车维修店，由于投资巨大，风险未知，王某请来几名风险管理专家为开立维修店进行风险评估，几位专家的意见如下： A专家：因为要雇用修理员工，所以会面临运营风险 B专家：一般维修店都会实时结算，所以面临信用风险的可能性不大 C专家：要保证零部件的质量，否则会带来运营风险 D专家：提供修理修配劳务，不会涉及到财务风险通过以上资料，你认为说法不对的专家是（）。

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（2018年）亚洲惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。

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A集团是一家多元化经营的企业，业务涉及煤炭资源开采、煤炭化工、电力、铁路运输、港口运输五大行业。A集团负责煤炭化工的子公司--甲公司借助煤炭资源价格下降导致其他煤炭化工企业估值下降的机会，通过并购实现规模经济优势。甲公司并购其他煤炭化工企业的战略层次属于( )。

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甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（）。

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（2015年）经营连锁超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利，W公司的竞争者只好放弃竞争。W公司的竞争优势来源于（）。

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A饭店和B饭店向顾客提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的( )。

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下列不属于钻石模型分析中初级生产要素的是（）。

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天华公司是一家大型家电企业。2011 年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：①将手中多余资金 1.5 亿元投资于国家发行的五年期国债、某汽车集团发行的五年期重点企业债券，以及业绩优良的公司股票。②预提一部分准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。③在厂区内全面禁止吸烟。④针对公司存货加强投保，防止出现意外损失。根据以上信息可以判断，该公司以上决策中属于风险补偿策略的是（）。

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林日公司是一家电器零售企业，近年来，销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，市场上的家电产品也逐步标准化，产品技术和质量改进缓慢。下列各项中，属于林日公司现阶段经营特征的有（）。

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甲造纸有限公司是乙公司终极股东王某的私人控制企业。甲公司成立不到一个月，就获得了来自乙公司的一份大单：乙公司与其签订了长达10年期限的5亿美元无条件支付合约，用来购买优质的造纸原料，交易价格明显高于市场公允价格的50%。从终极股东对于中小股东的?隧道挖掘?问题角度看，乙公司的上述做法属于（）。

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某企业根据财务数据，判断出目前企业正处于增值型现金短缺状态，经进一步分析发现，企业的这种高速增长只是短期的增长。对此，企业应采取的措施是( )。

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甲公司在正常经营过程中，考虑到可能会面对诸多风险，因此甲公司对诸多风险进行了分类。下列选项中属于运营风险的是（）。

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某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述选择这种风险管理技术是（）。

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龙城公司是一家家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的(　)。

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（2014年）甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%；经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。

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（2013年）甲汽车制造公司准备到发展中国家 M国投资，对 M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。

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荷兰的花卉业很发达，并不是因为位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。按照波特的?钻石模型?分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是(　　)。

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下列不属于信息披露制度的特征的是（）。

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关于内部发展战略，下列说法不正确的是(　　)。

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2020年年初，一场流行性传染病席卷全国，甲汽车制造企业对其国内最大竞争对手WL公司进行分析时，了解到WL公司仅用三天时间，联合供应商通过改建生产线的方式转产口罩。14条生产线建成后，口罩日产量将达170万只，将占全国日产总量的17％，以实际行动应对抗击流行性传染病?一罩难求?的局面。WL公司的跨界行为，赢得了普遍赞誉。甲企业对WL公司的分析属于（）。

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甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列说法中，不是分权型结构表现的是(　)。

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某家电企业的发展进入成熟期，下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是(　　)。

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甲公司是一家电脑生产公司，甲公司将鼠标的生产授权给了乙公司，由乙公司负责鼠标的生产，甲公司所采取的货源策略的缺点是（）。

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以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于()。

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哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。

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关于鲍莫尔?销售最大化?模型表述错误的是（）。

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下列关于采购业务控制的说法错误的是(　　)。

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某化妆品公司为了宣传公司产品，邀请著名影星为其代言，并获得了较好的效果。该公司采用的促销策略是( )。

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下列哪一个不是五个服务支持流程和目标( )。

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下列关于角色导向型文化的表述中，错误的是（）。

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甲公司近年来十分关注资产管理，资产管理需关注的主要风险不包括(　)。

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甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自的关键业绩指标。A部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准，则该部门最有可能是（）。

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甲公司一贯注重利益相关者的诉求，在评估战略备选方案时，首先考虑的是各方利益相关者是否能够接受制定的战略方案。甲公司评估战略方案时的标准是( )。

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甲公司是一家财务信誉良好的企业，为了应对经营面临的风险，企业与当地一家商业银行签订了一份协议，双方约定在未来特定事件发生时，甲公司有权从银行处募集到一笔钱，以维持正常的经营。甲公司的风险管理策略工具是（）。

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甲公司是一家生产烟草的企业，公司配备了专门的维修烟草生产设备的维修人员。这些维修人员处理设备故障的技术和经验都是被口头教授的。随着时间的推移，原机器设备的资料已经变得模糊，无法辨识，因此这些维修人员获得了相对于管理层更大的权力。这些维修人员的权力来源于（）。

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以下不属于行业环境分析的是( )。

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悦园公司是一家生产月饼的公司。中秋节的前一周，公司开始加班生产大量的月饼，以备中秋节销售。上述材料表明悦园公司采用的产能计划类型属于（）。

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为了有效完成内部审计工作，内部审计师首先需要具备的特质是( )。

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在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，它们是()和()。

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采用差异化战略和成本领先战略共同的风险是（）。

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在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为( ).

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考察企业的核心竞争力首先要做的是()。

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下列选项中，属于以全资子公司的形式进入一国市场的优点有（）。

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下列情况，有助于提高买方讨价还价能力的有( )。

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海峰公司的家电事业部经营持续亏损。2019年初，海峰公司决定关闭家电事业部并进行清算，用买断方式终止与员工的劳动合同。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求海峰公司就职工补偿和重新安置提出方案。在上述案例中，海峰公司面临的退出障碍有（）。

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关于资源分析的说法中，正确的有( )。

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下列选项中属于收缩战略的方式的有(　　)。

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新华公司是上海证券交易所上市公司。为实现企业持续发展，股东利益最大化，公司非常重视公司结构的规范。下列选项中，属于影响公司治理重要性的主要因素有（）。

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红星公司是一家新设立的股份有限公司，目前正在完善公司治理结构。下列关于公司治理的概念说法正确的有（）。

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思源公司是一家食品生产企业，其最大的竞争对手是妙佳食品有限公司，妙佳公司不仅有知名的品牌和较大的生产规模，而且还有完善的销售渠道。思源公司计划收购妙佳公司，以占据更多的市场份额。根据以上材料分析，思源公司并购妙佳公司的动机包括（）。

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下列关于通用矩阵局限性的说法正确的有( )。

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可口可乐瑞典饮料公司(CCBS)正在其不断发展的公司中推广平衡计分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。平衡计分卡的内容有( )。

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（2010年）甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在 PEST分析中应当考虑的有（）。

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下列各项中，属于服务质量的非财务指标的有( )。

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事业部制组织结构具体可以分为（）。

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甲在尼日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的发展，甲聘请英国的一家咨询公司来对自己的战略发展进行调研，这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素，其中属于威胁的有（）。

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下列各项平衡产能与需求方法的说法中，属于订单生产式生产的有（）。

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下列关于风险管理策略的工具说法正确的有（）。

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甲公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，甲公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把甲公司当作?提款机?，占用甲公司的资金累计高达12亿元。针对甲公司存在的公司治理问题，可以采取的应对措施有（）。

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乙公司是一家比较保守的公司，该公司的管理层认为利用债务筹资的风险是非常大的，因此一直都是利用内部融资或股权融资。下列各项中，属于这两种方式缺点的有( )。

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（2018年）平昌制冷设备公司在对某客户提供个性化定制产品服务时，因缺乏设计、制造经验，产品质量未达到客户的特殊需求，遭到该客户索赔。根据上述信息，平昌制冷设备公司遇到的风险类型有（）。

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甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以?产业报国?为价值观，企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有（）。

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在评估战略备选方案考虑的因素中，属于适宜性标准涵盖范畴的有（）。

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下列各项中，属于上市公司审计委员会应履行的职责有（）。

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下列属于营利组织的经济目的有( )。

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（2019年）京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于（）。

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（2019年）经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件供应商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于（）。

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关于企业战略结构层次的问题，下列表述正确的有（）。

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下列各项属于企业基本活动的有( )。

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受新冠疫情的影响，波司登公司着手进行战略变革。公司坚持长期主义，推出全新的股权激励计划，提升核心高管的持股比例，将核心雇员利益与公司的利益绑定，同时对公司员工的技能和行为方式提出了新的要求，鼓励员工持续创新、勤勉奉献。同时将抗菌羽绒科技、蓄热升温里料、多重锁绒工艺等多项?黑科技??注入产品，突破羽绒服工艺与制作极限，推出多款品质极佳的羽绒服。波司登公司所实施的战略变革的类型有( )。

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比亚迪作为国内领先的电池研发制造企业，通过实施规模经济以及专注新能源汽车的研发和生产等在内的方案，以增加业务的竞争优势。比亚迪实施的业务层战略包括（）。

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下列细分变量中，属于产业市场细分变量的有(　)。

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某大型超市为了保证商品的多样性，在采购时采用了多货源策略。采用这种策略的优点有( )。

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A银行信用卡部员工在某高档写字楼门口促销信用卡，对每一位办理信用卡的客户都赠送一个工具箱，同时帮助客户填写申请表。根据给定信息，主要涉及的促销组合要素包括（）。

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战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在（）。

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评价企业核心竞争力时，可以通过收集竞争对手的信息来判断自身的竞争力。属于企业收集竞争对手信息的方式的有( )。

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L 公司是世界顶级的超豪华轿车厂商，L 出产的轿车是顶级汽车的杰出代表，以其豪华而享誉全球，是欧美汽车的主要代表之一。在每个国家，L 公司都选用少数的经销商，即使在大都市也只有一两家经销商。所以像 L 汽车这样的顶级产品的经销权的争夺也就异常激烈。根据以上信息，L 公司的分销策略包括（）。

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下列有关大数据对企业战略决策模式的影响的说法正确的有（）。

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与传统职能管理相比，现代战略管理的特征包括（）。

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金山软件是中国领先的应用软件产品和服务供应商。公司主营游戏、办公软件、云服务三大版块。在2018年游戏市场不景气的情况下，公司游戏业务面临着巨大压力，多款游戏的发行时间推迟，但金山的WPS Office在国内个人、小企业及移动办公市场几乎没有竞争对手，未来几年有望保持30％～40％的收入复合增速，利润率也有上行空间。未来，公司争取到云服务的政府客户，在积极地开拓中将获得一定的竞争力。上述分析涉及SWOT中的（）。

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竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略。这些群组被称为战略群组。以下属于同一战略群组的有( )。

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现代公司的公司治理问题产生的原因包括（）。

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下列属于准时生产系统(JIT)特点的有（）。

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下列属于公司内在因素对进入方式选择的影响因素的是(　)。

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下列关于风险管理技术与方法的表述正确的有（）。

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甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略：一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展；二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型战略中的（）。

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下列关于财务战略与财务管理的说法中，正确的有( )。

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构建战略控制系统时，应考虑()。

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甲公司是一家玩具制造企业，每到圣诞节前生产旺季，就会雇佣大量临时员工加班生产;同时为宣传该公司生产的儿童玩具环保达标，还经常组织公众参观生产过程。该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素有(　　)

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企业的下列各项活动中，属于控制活动的有（）。

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下列属于内部人控制问题主要表现的有（）。

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Kindle是亚马逊公司开发的一款电子阅读器，截至2019年6月已经开发了十代产品。在Kindle发布前，消费者只能阅读纸质书籍，携带非常不便。亚马逊敏锐地发现了这个问题，认为电子书的市场巨大，于是就推出了第一代的电子阅读器Kindle，以低于纸质书籍的价格销售书籍的电子版权，一时间Kindle风靡全球，引领了电子阅读器的发展。同时。亚马逊也观察到了与读书互补的读书笔记领域，提供了一个线上的读书交流平台。获得了广泛的好评。根据蓝海战略，亚马逊重建市场边界的路径有( )。

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甲公司是一家以软件开发为主业的民营高科技企业。由于经营不善，2018年一度陷入经营危机，资金链断裂。于是甲公司管理层针对公司的经营问题，做出以下举措：一、缩减公司人员队伍，裁减部分员工，高管人员薪酬减半；二、严格实施各项管理制度，调整管理人员队伍；三、将正处于研发阶段的某项产品卖给乙公司，以换取现金流入。根据以上信息，甲公司采取的收缩战略的方式有（）。

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大华公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。大华公司编制预算所采用的方法的缺点有（）。

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下列说法中，属于防御型战略组织特点的有（）。

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下列关于纵向分工结构的基本类型说法中正确的有(　)。

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某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，正确的包括（）。

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下列选项中，属于外部风险的有( )。

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甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（）。

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下列有关鲍莫尔的?销售最大化?模型的表述，正确的有（）。

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（2013年）甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（）。

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下列做法属于市场渗透战略的有（）。

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甲公司是一家服装制造企业，由于经营困难，董事会决定与乙公司达成收购协议。此协议可能导致部分员工下岗，因此遭到了员工的强烈反对，由于员工数量众多，安置成本很大，最终政府出面，要求甲公司对员工进行合理的安置。这体现了退出障碍的（）。

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下列关于JIT表述正确的有（）。

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下列适宜采用矩阵制组织结构的有（）。

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下列属于公司战略功能的是(　)。

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关于战略的定位观描述中正确的有()。

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（2019年）宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时，面临的风险也与日剧增。为了更好地分析面临的市场风险，宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有（）。

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金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁行业盈利持续下滑，为扩大企业利润来源，甲公司决定进行业务扩展，对相关行业进行了分析。在下列分析结果中，错误的有（）。

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以下各项活动，可以形成企业的价值的有( )。

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甲公司在制定内部控制相关措施时，对与?内部控制的要素--监控?有关的问题进行了讨论。下列选项中，关于监控要素的说法正确的有（）。

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零散产业独特的环境结构造成了一些特殊的战略陷阱，某些常见的陷阱应引起足够的警惕，在零散产业中进行战略选择时需要注意的事项包括（）。

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乙公司是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套公司。长期以来，公司存在着信息孤岛、信息披露不及时、集团监管乏力等方面的诸多问题。为实现整个集团企业效益目标，事中事后的及时控制与调整，该公司可以采用的管理方式有（）。

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贵人鸟体育是一家上市的体育用品生产企业。近年来，贵人鸟的领导层开始频繁地进行资本运作，投资领域广泛，且较为激进，带来了商誉减值风险，对贵人鸟的经营业绩产生了较大的不利影响。目前众多国产厂商都将目光投向运动品生产领域，由于贵人鸟主业竞争压力的增大，截至2019年3月31日，贵人鸟的资产负债率达到91．74％。负债总额为33．7亿元。货币资金仅为1598．31万元，产生了非常大的流动资金危机。根据以上材料，导致贵人鸟战略失效的主要原因有( )。

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下列属于横向分工基本协调机制中技艺(知识)标准化特征的有（）。

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在制定财务战略时，管理层需要了解会影响企业实现股东价值最大化的限制性因素，其中的经济约束也是十分重要的一种。下列属于经济约束的有( )。

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甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，下列表述正确的有（）。

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企业利益相关者的利益矛盾与均衡主要体现在(　)。

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法律是国家管理企业的一种手段。全球大部分国家已经成为或正在成为受监管的经济体。这些法律法规存在的目的有（）。

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下列属于全球化战略特点的有(　)。

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某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购方案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（）。

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（2019年）近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（）。

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企业采用相关多元化战略，可以基于以下哪些方面的相关性( )。

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下列关于风险管理策略工具中的风险转换，说法正确的有（）。

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（2015年）审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责包括（）。

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下列属于COSO委员会规定的内部控制目标有（）。

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（2017年）Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年，经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司的收购类型包括（）。

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按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有(　)。

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一家面包店选择了多家供应商为其供应面粉。下列各选项中，属于该公司货源策略优点的有（）。

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下列属于平衡计分卡作用的是（）。

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丙企业采用平衡计分卡进行分析，从而确定自己的发展方向，该企业的内部流程角度分析指标可能有( )。

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成为企业核心能力需要同时满足以下哪些关键测试(　)。

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2019年7月18日，中铁建铜冠投资公司厄瓜多尔米拉多铜矿正式建成投产。该公司为了管理米拉多铜矿项目的风险，积极通过期货市场对铜进行了套期保值。同时，在2020年4月，该公司就米拉多铜矿运营期保险项目(包括财产一切险、营业中断险、机器损坏险、第三者责任险、环境责任险等一揽子险种)向中国人保财险安徽省分公司投保。根据上述信息判断。中铁建铜冠投资公司对米拉多铜矿项目采取的风险管理工具有( )。

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下列对于大数据及其分析认识正确的有（）。

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下列各项中，属于实施前向一体化战略应具备的条件有( )。

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下列选项中，属于处理变革阻力时应当考虑的有(　)。

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从事能源工程建设的C公司是一家老牌国有企业，依靠严格的规章制度进行管理，一些年轻有为的员工因在该企业找不到归属感而离职。2019年，在并购M国一家已上市的同类企业后，上市企业的核心技术人员因对C公司的管理措施不满而辞职。根据《企业内部控制应用指引第5号--企业文化》，C公司在企业文化建设方面可能存在的主要风险有（）。

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下列关于零散产业中企业应当谨防潜在的战略陷阱的说法中，正确的有（）。

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下列各项可以采用收割战略的有（）。

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（2018年）智博公司是一家连锁书店。面对电子图书的冲击和网上售书模式的兴起，智博公司陆续开辟了?名师书架?、?读者乐园?和?网上书城?等，通过优化图书结构和经营模式吸引消费者，取得了显著效果。在本案例中，智博公司规避的风险有（）。

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甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量，选用了处理单个订单时间、提供服务承诺、建立服务标准、品牌形象建设、主要员工保留率等作为衡量指标。该公司选用的衡量指标涵盖的角度有（）。

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下列选项中，属于差别定价法的有( )。

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下列说法正确的有(　　)。

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SWOT分析是美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析方法。贾某是某知名大学的应届毕业生，正在面临找工作问题，了解SWOT分析的基本原理后，结合自身的基本情况，对自己进行了SWOT分析。下列选项中属于贾某所处外部环境机会的有(　)。

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（2016年）下列各项关于风险评估的表述中，正确的有（）。

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下列选项中，关于情景分析法的表述，不正确的有（）。

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甲企业是一家财务公司，聘请了张某作为律师顾问，但有人认为平时用不到张某，不需要花钱聘请他。下列说法中正确的有( )。

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（2018年）从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（）。

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企业若想取得最佳的采购组合，可以考虑的领域有(　　)。

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全面质量管理在现代企业管理中越来越受到重视，下列属于全面质量管理所要包含的要素有( )。

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波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，以下属于基本活动的是()。

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（2015年）作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（）。

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金智众联咨询公司是一家专门向银行业金融机构提供风险管理、模型系统开发顾问、规划服务的专业化公司。该公司拥有众多涉及银行不同领域的专家，根据不同银行客户项目需求，抽调相关专家组成项目组提供服务。针对上述信息，下列表述正确的有(　　)。

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识别企业的优势与劣势时，可以采用的方法有( )。

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企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有(　)。

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在战略实施中 ,企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职资范围和决策权力 ,需要做出的决定有 ( )。

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格美是一家以微波炉为主的生产型企业，其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析，该企业拥有独特的机器设备，生产的产品比一般公司的产品质量高、成本低;又加上格美的品牌家喻户晓，当格美新推出一种微波炉产品时，广大消费者都争先购买，取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的(　)。

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下列关于大数据分析和传统数据分析的区别中，说法正确的有（）。

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（2011年）甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。

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乙公司成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应从(　)进行分析。

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（2016年）南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。

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年终时，丙公司的人力资源部门要对公司员工进行评价，现拟出以下几种评价方式：(1)要求员工完成一份报告;(2)各部门将员工的工作绩效清单交予人力资源部门，由人力资源部门进行评价;(3)随机抽出一部分员工进行面谈，并作出评价。以上评价方式中包括( )。

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下列关于质量管理的说法中，正确的有(　)。

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随着环保理念的推广，作为新兴产业的电动车开始普及。日本电产公司开启研发电动车动力系统项目并计划并购电机技术领域的专业公司，项目目前处于研发初期，技术不成熟，生产成本高，已经可以小规模生产配件，预计实现量产后成本可以迅速下降，但目前暂未形成系统的生产方法。同时电产公司聘请专业管理团队加入，对新业务的具体战略包括产品定位，营销等方面进行摸索尝试。下列选项中，能够表明日本电产公司进入电动车行业的内部结构环境特点有（）。

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根据《企业内部控制应用指引第6号--资金活动》，下列选项中，与该公司资金活动有关的风险有（）。

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（2015年）甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（）。

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Q公司计划为新建项目进行筹资，但由于公司资产负债率比行业平均水平高出许多，大多数银行不愿意为其提供贷款，或者是提供的贷款利率较高。基于此种情况，Q公司可以考虑的融资渠道有（）。

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关于财务战略矩阵的有关说法正确的是()

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A公司是一家电脑生产商，其在生产电脑的过程中需要有各种原材料。对于生产CPU等比较重要的硬件时，其原材料都采购自一家企业的原材料;对于一些比较普通的硬件，如键盘等，则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，而不是自己进行生产。从资料可以看出，该公司采用的货源策略包括(

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下列选项中，属于变革中面临私人障碍的有（）。

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下列各项中属于政治环境分析的因素有(　)。

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在分析企业关键性业绩指标时，下列属于市场营销活动常用的关键业绩指标有（）。

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（2009年）企业集团多元化经营的优点有（）。

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在海默和金德尔伯格提出的垄断优势理论中，市场不完全包括(　)。

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甲公司是一家药品生产企业。2018年，经公司管理层决定，收购一家现代化药材生产基地，以获得稳定的原料供应。同时为建立营销网络，通过银行借款收购了两家医药分销公司。根据以上信息，甲公司的并购类型属于（）。

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根据我国《企业内部控制基本规范》，下列关于风险评估要素表述错误的有（）。

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甲公司是一家在上海证券交易所上市交易的集团公司。根据相关内部控制规范文件的内容和要求，公司在2018年年底召开了内部控制评价专题会议。下列关于我国内部控制规范体系的文件说法正确的有（）。

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下列选项中，违反不相容职务分离控制要求的有（）。

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下列关于风险管理有效性标准的作用，说法中正确的有(　)。

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因突发疫情，某医药制造企业响应政府号召，春节期间提前复工，加紧生产急需医用防护用品。一是不计成本集中进口大批原材料；二是给予工人5倍假期工资。这一系列措施导致企业资金紧张，流动性压力陡增。BH商业银行按照双方之前的协议，以LPR-50BP优惠价格为其提供为期6个月的5000万账户透支融通便利，保障企业正常生产。到期后，企业再按照约定归还本金与利息。从风险管理角度，下列表述正确的有（）。

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企业在利用波士顿矩阵进行分析时，应当关注的指标有( )。

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某公司2010年营业收入为2000万元，税前经营利润为500万元，利息费用为20万元，2010年年末净经营资产为1000万元，净负债为400万元，各项所得适用的所得税税率均为25%(假设涉及资产负债表数据使用年末数计算)。则下列说法正确的有( )。

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乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（）。

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2008年，国家曾多次上调存贷利率，在这样的环境下，企业会倾向于( )。

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根据国际生产折中理论，跨国公司对外直接投资时，应该具备（）。

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下列有关风险评估系图的说法中，正确的有(　)。

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甲公司是一家中小型煤炭企业，属于简单的煤炭贸易公司，不具备煤炭深加工能力。受目前下游钢铁需求复苏缓慢的影响，煤炭价格持续低迷，该公司库存不断增加，业绩持续下滑。对于该公司，较为现实的选择就是采用(　)。

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多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司适宜采用的组织结构的特点有（）。

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企业在发展中会遇到许多经营环境中的挑战，以下属于经营环境中挑战的有( )。

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甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型有（）。

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高级生产要素在企业实际生产经营过程中所起到的作用越来越大。下列各项属于高级生产要素的有（）。

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下列各项属于企业风险管理的总体目标的有(　　)。

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下列选项中属于全面风险管理理念的有(　)。

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下列属于准时生产系统特点的有（）。

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（2019年）生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各项中，属于该公司货源策略优点的有（）。

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旭日公司是国内一家大型传统连锁餐饮企业，以餐饮业务起家。2009年旭日公司总经理力排众议，坚持进入纺织服装加工领域，从事多元化业务经营。作为一个没有任何纺织服装加工经验的新手，从经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的成熟企业中争夺市场份额无疑难上加难。2019年底新冠疫情爆发，各行业均受到不同程度的影响，餐饮行业首当其冲受到严重影响，旭日公司的餐饮业务经营惨淡，纺织服装加工业务也发展的不如人意。根据上述案例，旭日公司实施多元化战略面临的风险有（）。

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对于一些产品或服务，消费者总是希望能够就近获取，例如，快餐、超市、农贸市场等。高远先生通过创业建立了连锁快餐企业。考虑到快餐行业的特性，高先生在进行战略选择时需谨防的战略陷阱是（）。

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一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断，这些可衡量的战略目标属性称为成功关键因素。识别成功关键因素的意义包括（）。

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下列关于质量成本的说法正确的有(

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SWOT分析中包括对企业内部资源和外部环境的分析，下列关于外部分析的说法正确的有( )。

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企业对面临的很多风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因包括( )。

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管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型有(　　)。

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百利公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断(　)。

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一家企业欲采用对外直接投资的方式来实施其国际化战略，则其至少应拥有的优势有（）。

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甲公司是一家海洋石油开采企业，为应对突发事件，甲公司为企业海上平台作业的员工缴纳了人身意外险。根据以上信息，下列表述中正确的有（）。

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弗农划分的产品生命周期阶段有(　　)。

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下列各项属于内部环境与业务单位战略差距的有( )。

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体检行业的龙头企业美年健康感知到公众对健康需求的持续增加，近年来推出了为单个客户打造的?1+×专项管理?服务，从制定健康计划、建立健康档案到按需提供绿色就医通道等服务一应俱全，带给了客户全新的贴心体验。此外，捕捉到数字化浪潮的势不可挡。美年健康率先开启了数字化升级，与阿里联动实现线上诊疗，占据了在健康体检领域的绝对领先地位。美年健康重建市场边界遵循的基本法则有( )。

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甲公司是一家复印机生产企业。在进行价值链分析时，拟将识别出的价值链中的基本活动和支持活动进一步分解为一些相互分离的活动。下列属于分离这些活动的基本原则有（）。

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下列属于公司外部治理机制的有（）。

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下列属于国际生产折中理论的有（）。

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甲是吉祥的一个钢厂，几年后，陷入债务危机，高炉等设备难以转产，吉祥集团拟通过甲的资产退出行业，并买断职工劳动合同，引起职工抵触，后政府调解甲被外资收购，吉祥的退出障碍包括（）。

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下列选项中，关于渐进性变革的特点正确的有（）。

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乙公司为了提高销量，激发消费者的购买欲望，遂在某台黄金时段投放广告，同时在各大商场安排销售人员进行推销。根据以上描述，该公司采用的促销组合有(　　)。

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下列属于采购经理的职责的有（）。

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某企业经多年研究，自行研发出?水变油?的技术，并申请了专利，预计未来将为企业带来远超竞争对手的巨大收益。该技术属于( )。

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振华公司认为企业的使命只有落实到具体化的目标之上才能加以衡量，从而得到较好的落实，因此建立了和财务相关的业绩目标以及和战略相关的业绩目标。以下振华公司建立的指标中属于战略目标体系的有( )。

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（2018年）顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国 M国。通过独立投资设厂和横向并购 M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在 M国不仅很快站稳脚跟，而且获得 M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向 M国投资的动机有（）。

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格兰仕是OEM大户，但格兰仕做的不是一般意义上的OEM贴牌生产，而是充分发挥和利用格兰仕的自身优势，与跨国公司开展全方位的合作。您认为?格兰仕?作为制造方应该具备的条件有( )。

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对于以下各行业的成功关键因素，表述正确的有( )。

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关于战略管理表述正确的有（）。

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甲建筑公司的工程监理张某在项目监理过程中不负责任，只是在公司相关领导考察的时候才到现场进行监理，最终项目在不合格的情况下进行竣工验收，项目验收结果为合格。该公司工程项目存在哪些风险（）。

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下列选项中，采用了风险管理策略工具中的风险转移的有(　)。

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乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在 2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息可以判断，乙公司所拥有的无形资源有（）。

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王经理根据财务数据判断，企业正处于减损型现金剩余的情况。为了改善企业的状况，他可以采取的措施有( )。

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下列对战略性业绩计量特征说法正确的有（）。

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在期货市场中，套期保值能够实现的原理有（）。

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下列各项中属于企业采取内部发展动因的有（）。

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拥有相同特征的竞争对手可以归为同一战略群体。这些特征包括( )。

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下列活动中，属于价值链中支持活动的有（）。

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乙公司在实施全面风险管理过程中，建立了反舞弊机制，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。同时，强调要妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性。乙公司的上述作法所涉及的内部控制要素有（）。

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投资组合计划中的战略可以适用于多个层级，如产品、市场细分甚至战略业务单元等方面。其中包括的战略主要有( )。

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甲公司管理层面对的企业环境是一个复杂多变的环境。在下列选项中，容易导致该公司战略失效的是（）。

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永踏公司是国内一家运动鞋生产企业，通过对运动鞋市场进行调研发现：运动鞋原材料供应商数量较少，原材料成本较高；同时国内运动鞋企业竞争较为激烈。从五种竞争力角度分析，运动鞋企业面临的竞争压力包括（）。

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（2013年）甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（）。

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成本领先战略主要适用()。

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零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。某些常见的陷阱应引起足够的警惕。在零散产业中进行战略选择要注意的方面有（）。

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营销中对战略管理最为重要的因素有

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（2018年）甲信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有（）。

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下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有（）。

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（2019年）多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂，并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收效良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及（）。

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易君咨询专为企业制定人才资源战略，从而帮助客户公司最大化发挥人力资源战略的有效作用。自成立以来，易君咨询已经为6千家公司制定了有效的人力资源战略。该公司在制定有效的人力资源战略时应考虑的因素有（）。

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（2018年）甲林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有（）。

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甲公司是一家汽车制造商，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，同时该公司能在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用理论的优点有（）。

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在全球化压力很大的产业中，?躲闪者?不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能有（）。

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某企业的财务人员在进行分析后，得出以下结论，其中正确的有( )。

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下列关于审计委员会的表述中，不正确的有（）。

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下列各项中，属于采用成本领先战略的风险的有( )。

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（2018年）信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（）。

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（2015年）下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有（）。

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某超市划出一块区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，很难管理生鲜食品的采购。该超市遂将这些食品的采购外包给专门的第三方进行。该超市采用的货源策略的优点有（）。

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下列各项中，属于高增长的业务有（）。

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为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司。由于H国特别强调个人主义意识，这与甲公司的企业文化产生冲突，影响了公司的经营管理。而且其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临诉讼的风险。本案例中，甲公司所面临的主要风险类型有（）。

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某计算机公司正处于成长阶段，下列各项不属于该公司优势的有( )。

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（2019年）快餐业由很多中小餐饮企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有（）。

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（2012年）以下各项中属于常见的股利政策的有（）。

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甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在运用?五力?模型评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有（）。

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（2012年）企业在考虑融资成本时，可用来估计权益资本成本的包括（）。

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企业文化为企业创造价值的途径有(　　)。

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甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月，甲集团以71亿美元收购全球最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份，使甲集团成为全球最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施，甲集团可以选择的组织结构类型有（）。

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TL公司是一家厨具公司，20多年来，TL公司运用成本领先战略，迅速扩大市场占有率，在国内外享有较高的知名度和良好的信誉，已经占领了厨具行业的大半壁江山，占有近60%的市场。TL公司多次主动大幅度降低产品价格，在市场上淘汰了高成本和劣质企业，也令新进入者望而却步。根据上述案例，TL公司运用成本领先战略的优势有（）。

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下列选项中，属于违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现的有（）。

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下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第9号--销售业务》规定的有(　)。

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M公司是一家总部位于温州的进出口贸易企业，其出口货款均以美元结算，并按照中国外管政策进行强制结汇成人民币。目前中国人民银行公布的外汇牌价为1美元=7．2798人民币，据主要投资机构预测，随着中国经济进一步强劲发展，美元将呈现疲软态势。M公司管理层为进一步开拓国际餐具市场，决定向西欧出口中国传统铜火锅，但因碳排放违反当地环保政策、传统铜火锅不符合当地饮食习惯，导致其在当地销售惨淡，并受到资金处罚。M公司可能面临的风险有（）。

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（2018年）富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（）。

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下列关于过程系统分析的说法中，正确的有( )。

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下列各项关于企业全面风险管理的说法，正确的是(　)。

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随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有（）。

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下列选项中，关于损失融资的描述中说法正确的有（）。

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甲公司是一家皮质沙发生产企业。与多家皮质供货企业保持良好的贸易关系，以此来满足甲公司大量的生产需求。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（）。

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符合价值链管理中基本活动的有( )。

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X 啤酒厂为了确保其在酒瓶上和原材料上的低成本优势，决定将供应啤酒瓶的玻璃厂以及供应小麦的粮食公司纳入其中，并且为了使其销售量增加，决定将酒水经销公司也纳入其体系当中。根据案例可以分析出，该啤酒厂采取的战略有（）。

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企业的融资方式有( )。

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下列选项中，属于企业内部资源中的有形资源的有( )。

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下列各项中，属于企业文化为企业创造价值的途径有(　)。

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乐达公司是一家大型玩具制造上市企业，公司的经理人王某与公司股东之间经常会发生利益冲突。根据?内部人控制?问题的主要表现，其原因可能有（）。

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下列关于振华公司审计委员会公司治理安排，做法不正确的有(　)。

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下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有(　)。

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决定进入壁垒高度的主要因素包括()。

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下列属于企业评价其核心能力方法的有( )。

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甲公司是一家大型家化企业。面对国内家化行业日益激烈的竞争，该公司通过构建企业的规模优势、独特的产品创新以及与主要供应商建立战略联盟关系等手段，主动降低产品价格，逐步改变行业的市场竞争格局，使得行业内5家竞争对手退出该行业，甲公司的市场份额因此提升到60％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。根据产业五种竞争力理论。下列关于甲公司对付五种竞争力的主要手段表述正确的有( )。

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下列可以作为判断市场是否进入过渡期的指示器的有( )。

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下列属于集权型决策特点的有(　)。

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下列选项中，不属于单一货源策略的有（）。

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某科技企业借澳大利亚放宽移民政策的机会在澳大利亚开设分部，将部分国内有移民意向的员工及家人移居澳大利亚，根据后期统计，员工很快适应了新的生活环境和方式，并且对当地较高的基本工资水平感到满意。企业在短期内快速发展，获利颇丰，由于澳大利亚受美国影响，科技更新较快，这对于该企业及时更新产品有很大帮助。以上材料可以体现PEST分析中的( )。

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下列属于企业核心竞争力的关键测试的有( )。

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关于集权决策优缺点的说法正确的是()。

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下列各项中属于公司战略功能的有(　)。

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下列关于公司治理的重要性的表述中，正确的有（）。

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在零散产业中，可以考虑的专门化战略有（）。

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企业文化成为维持竞争优势源泉的条件包括(　)。

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甲公司是一家集团企业，为了规范合同管理，特制定出有关合同的管理制度。下列选项中，该公司制定的制度符合相关规定的是(　)。

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下列选项中，可以用来比较自己的能力是否强于竞争对手的方法的有（）。

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董事会下设几个专门委员会，其中战略决策委员会的主要职责有（）.

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如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括（）。

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某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对 3 岁以下的幼儿设计独有的?幼童速成学习法?玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（）

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根据波特教授的产品生命周期理论，下列各项表述中，正确的是（）。

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某国制定了一系列政策限制外国投资企业进入本国发展，要求投资者必须采取与东道国公司联营的方式，必须由当地投资人持有最低持股比例，另外禁止外资企业向东道国的银行和发展基金按最低利率借款。根据以上描述，体现的政治风险的源头的有（）。

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信息披露制度的特征主要有（）。

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（2011年）下列各项中，属于促销组合构成要素的有（）。

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某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有(　　)。

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某企业生产多种产品，下列各项市场增长率都比较高的有( )。

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下列关于组织结构类型的说法中，正确的有(　)。

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德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。根据该资料分析，下列内容不属于影响产业内现有企业竞争强度的情况有（）。

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下列关于战略表述的选项中，错误的有(　)。

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下列各项属于识别企业核心能力的方法主要有（）。

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社会和文化因素对于企业的发展是非常重要的，会影响到企业的营销策略、发展方向及产品研发等，公司制定战略时应该考虑的社会和文化因素有( )。

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某企业旗下产品线涉及较多方面，因此企业采取了分权型组织结构，并从这种管理方式中获得了许多好处。这些好处包括( )。

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Z公司是一家大型科技有限公司。根据《企业内部控制应用指引第17号--内部信息传递》，下列选项中，属于该公司在内部信息传递时可能面临的主要风险有（）。

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下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有(　)。

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某公司准备从国内市场向国际市场迈进。下列各项描述中，会对其产生不利影响的有( )。

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下列各项中，不应被视为网络的有( )。

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