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试题

天泰公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间和每个员工的培训时间，这最有可能是对下列哪个领域的评价(　)。

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（2015年）某办公用品公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是（）。

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奕瑞光电子的实际控制人曹红光是奕瑞光电子的创业元老兼董事长，同时也在TCL集团旗下医疗公司担任副董事长，两家公司有着竞争的关系，曹红光违反了董事的（）。

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某跨国制药企业花重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方，并进行临床试验后投入生产，最终获得成功。该秘方给企业带来的优势源于( )。

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为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆 5 万元的补贴。对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于（）。

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下列关于企业战略联盟的基本特征的说法中错误的是(　)。

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(　　)首次提出了综合理论学说。系统阐述“综合主义”理论，并将其动态化，从而形成了目前对国际企业和对外直接投资影响最大的理论框架。

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为使战略成功，企业需要制定有效的组织结构。在制定组织结构以及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力时，不需要考虑(　)。

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某打印机企业为了强化自身竞争地位，最初推出质量好但价格低廉的打印机。随后又推出了较市场价格略高的配套专用打印机墨盒。市场上墨盒价格一般都高于打印机。该方式属于互动互补力中的( )

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下列选项中，不属于公司内部治理结构的是（）。

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T公司是M国的一家企业，拟实施国际化经营战略。T公司参考了“各国企业在技术、管理及规模经济方面的相对优势决定了一国是主要的对外直接投资国还是主要的直接投资接受国”的理论，决定进军欧洲市场。根据企业国际化经营动因的相关理论，T公司参考的是（）。

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企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指(　)。

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（2019年）国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（）。

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下列关于价值链分析的说法中，不正确的是(　)。

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企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是（）。

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甲公司针对公司内部信息传递存在的问题，决定加强控制。下列选项中，该公司制定的制度不符合相关规定的是(　　)。

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甲是一家大型跨国贸易公司的董事长，由于公司业务越来越大，其精力有限，于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定可能会导致的公司治理问题是（）。

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甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为（）。

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（2018年）永泽公司是一家餐饮公司。2010年，一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。

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某企业为了赢得顾客的青睐，对员工进行培训，使得顾客获得最好最优的服务。该过程涉及到价值链的( )。

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丙公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，而不再续保；同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，由甲银行提供资本以保证公司的持续经营，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。丙公司管理损失事件的方法称为（）。

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A集团公司经过多年发展，总结出自己的发展模式：集团公司不断收购具有发展潜力的公司，但并不干预子公司的发展，仅从子公司出处获得分红，当子公司的分红无法达到预期时，便将子公司包装出售。A集团公司采用的企业结构是( )。

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A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是(　)。

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上个世纪三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉开了公司治理理论研究的序幕。经过八十多年的演变，现发展为委托代理理论、资源依赖理论和利益相关者理论等三种主流观点。下列关于公司治理理论的说法中，不正确的是（）。

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中医药大学教授在电视台某节目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的(　　)。

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减损型现金剩余的企业，其首选的战略为()。

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N公司是一家中低端矿泉水生产企业，通过战略群组分析，N公司认为目前的高端水市场品牌很难在中低端水市场发力，第一是高端水品牌企业不具备大批量生产的规模优势，另外高端水品牌进入低端水市场可能对其品牌形象造成不利影响。材料体现了战略群组分析( )。

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《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当包括五个要素，下列不属于五要素的是（）。

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福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于(　　)。

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在处理变革阻力时，下列各项中属于变革的范围的是（）。

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下列关于套期保值的相关说法中，错误的是（）。

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元眉公司每年最低运营资本为5亿元，但是有5%的可能性需要8亿元维持运营，有1%的可能性需要11亿元才能维持运营。如果该公司风险资本为5亿元，该公司生存的概率是（）。

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如涵控股是一家上市的网红孵化公司。在网红界，如涵通过强大的网红孵化能力以及特殊的网红企业文化，以极小的成本获得了众多网红的签约权，并促进了各网红在直播中的协作，进而获得了更好地推广。这体现了文化为企业创造价值的途径中的( )。

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下列哪些因素，不能让-个企业同时获得较高顾客认可价值和较低价格两种优势(　　)。

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企业处于其生命周期的()阶段，其客户基本处于饱和状态。

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（2017年）20世纪 90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

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对于产品质量差异较小的行业，下列哪种无形资源可能是最重要的( )。

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甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是（）。

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下列关于公司治理基本原则的说法中，不正确的是(　)。

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下列选项中，可以采取风险承担管理策略的是（）。

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下列关于区位理论的说法中，不正确的是(　)。

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甲公司是一家食品企业，在国家有关部门的检查中被发现产品中存在对人体有害的元素。调查表明，这是由于该公司疏于原材料质量的检验，导致产品质量存在问题。根据以上信息可以判断，该事例反映的是(　)。

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速达公司是一家物流公司，近期物流产业的快速膨胀，使得公司业绩持续下滑，公司领导决定退出物流行业，但是由于一些资产专用性程度高不易于出售，从而难以退出现有产业。速达公司面临的退出障碍属于（）。

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下列关于选项中，说法错误的是(　　)。

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当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这是（）。

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在战略稳定性与文化适应性的矩阵中，潜在一致性大，各种组织要素的变化少的情况下，企业应该(　)。

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公园、旅游景点、博物馆将顾客分为学生、年长者和一般顾客，对学生和年长者收取较低的费用，这属于差别定价法中的(　)。

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对于全面风险管理工作，下列说法中不正确的是（）。

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（2019年）2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。

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甲公司是一家汽车生产企业。位于居民区附近，由于噪音问题，当地居民要求其立刻迁往其他地区。甲公司和当地居民经过协商，达成协议，甲公司在一年内找好新的地区，迁址前给予当地居民一定的资金补偿。甲公司的做法属于（）。

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某公司2010年调整后的税后经营净利润为500万元，调整后的投资资本为2000万元，加权平均资本成本为10%，则2010年的经济增加值为( )万元。

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甲公司是一家大型建筑设计公司，主要承接各种工程设计项目，由于项目繁多且复杂，在承接项目时，通常会从各个部门抽调员工，组成临时项目小组，以满足项目设计的具体需求。根据以上信息可以判断，该公司的组织结构类型是（）。

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下列关于企业稳定战略的表述，正确的是(　)。

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F公司主要生产经营小型家用电器，其生产的产品虽工艺粗糙、材质低劣、质量较差，但价格十分低廉，主要面向低收入群体销售。根据上述信息，不能推断出的结论是（）。

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向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于（）。

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近期，某生产日化产品的公司经过分析得出该行业产品趋于标准化，且生产稳定，局部生产能力过剩。根据以上描述可知该行业处于（）。

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ONLY和VERO MODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌决定企业竞争优势的资源属于(　　)。

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（2016年）哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。

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准确的财务管理目标定位是股东财富最大化，即等同于( )。

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海汇公司为了加强对损失事件的管理，建立了集团自己的专属保险公司。该保险公司主要承保母公司的风险，可以通过租借的方式承保其他公司的风险，但不在保险市场上开展业务。海汇公司采取的风险理财策略是（）。

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P公司是一家按摩椅销售企业。在经营中发现很多上班族容易出现颈椎病。然而一台按摩椅的价格较高，上班族大部分不舍得自己去购买。P公司根据此项发现，结合上班族日常工作特点，研制出了颈肩按摩仪，不但可以达到仿人手按摩效果而且价格适当，工作生活中都可以佩戴使用。产品一经推出即热销，年销售额高达2亿美金。根据以上信息可以判断，P公司是依据（）原则发现了这个蓝海市场。

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下列表述正确的是（）。 ①采购方选择多货源策略，有利于与供应商进行压价，获得较低价格。 ②建筑企业在签订合同之后才开始采购必需的资源，这属于典型的订单生产式生产。 ③在运营流程中，可见度越高，其成本反而会越低。 ④领先策略和滞后策略构成了产能计划。

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下列关于企业文化类型的表述中，错误的是(　　)。

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某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15％～20％的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（）。

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以下不属于行业环境分析的是( )。

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（2018年）随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。

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M公司是-家航空公司，计划在国外开设新的航线。在进行相关战略分析时.下列不属于影响其战略的内部因素分析的是(　　)。

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1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的( ).

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建议审计委员会每年至少举行（）会议，并于审计周期的主要日期举行。

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下列关于敏感性分析法的相关说法中，不正确的是（）。

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下列在渐进性变革各阶段中战略变化呈现无方向或无重心的特点的阶段是( )

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当组织内各种要素变化较多，且与企业文化一致性较差时，企业在战略方面采取的措施应为（）。

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大华公司是一家大型家电企业。2020年年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：①将手中多余资金1.2亿元投资于国家发行的三年期国债、某能源集团发行的三年期重点企业债券，以及业绩优良的公司股票。②预提1000万元准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。③在厂区内全面禁止吸烟。④针对公司固定资产加强投保，防止出现意外损失。根据上述信息可以判断，该公司以上决策中属于风险补偿策略的是（）。

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下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（）。

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下列关于失效模式影响和危害度分析法的相关说法中，不正确的是（）。

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下列关于采购管理的表述中错误的是(　)。

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下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能适用于十分复杂的组织结构的组织协调机制是(　　)。

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下列选项中，通常处于最差的现金流量状态的业务是（）。

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作为一个企业，常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是( )。

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采用差异化战略和成本领先战略共同的风险是（）。

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某首席风险管理官(CRO)认为其主要竞争对手可能正在实行一项新的活动。该CRO给若干重要人员发了一份关于这项活动的调查问卷，寻求对这项新活动的最初想法。该CRO选择了几项最具可能性的答案，又发了一份调查问卷寻求针对这几种可能方案的最佳选择，该CRO使用的方法应该被称为( )。

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（2018年）尚佳公司是一家办公用品生产和维修企业。该公司运用大数据技术，对某市客户使用办公用品的情况进行了调查分析，并根据分析结果，针对这些客户制定并实施了一套促销策略，取得了显著效果。根据以上描述，尚佳公司实施的竞争战略是（）。

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下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（）。

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P 公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往 Y 市。随着 P 公司的发展，P 公司为了独揽 S 市的服装制造业务，迅速并购了 S 市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。 P 公司并购的动机是（）。

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（2014年）下游手机制造商A向零部件生产商B购买了大量手机核心部件，并提出采用OEM方式生产手机的合作意向。制造商A与零部件生产商B结成战略联盟的类型为（）。

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甲公司一贯注重利益相关者的诉求，在评估战略备选方案时，首先考虑的是各方利益相关者是否能够接受制定的战略方案。甲公司评估战略方案时的标准是( )。

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考虑选择组织机构类型的关键因素是()。

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在制定为期3到5年的战略规划时，企业必须确保战略规划与企业的()相一致

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下列有关组织结构说法不正确的是。

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经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争者之间出现价格战。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的(　)。

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在全面质量管理中，企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从客户角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中不属于滞后指标的是(　　)。

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A市新开了一家餐厅，该餐厅采用开放式厨房，用餐人员可以看到厨师对各种食材的处理，因此吃起来十分放心，该餐厅也因此整日顾客爆满。该餐厅主要体现了运营流程中的( )。

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甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来10年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于(　)。

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下列关于风险理财表述正确的是（）。

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下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）。

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下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。

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百汇公司是一家日用百货公司，为了科学的管理内部控制活动，百汇公司聘请了甲会计师事务所进行内部控制活动的框架设计，关于财务部分的内部控制活动，下列与现金业务有关的职责可以不分离的是（）。

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随着中央对“三农问题”的日益重视，结合“中国制造2025”的大背景，农用机械行业作为十大重点发展领域获得了较大的增长。中农集团作为农机行业的龙头企业，占据了高端农机市场较高的市场份额。根据SWOT分析，中农集团应采用( )。

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某企业准备购入A股票，预计3年后出售可得2200元，该股票3年中每年可获现金股利收入200元，投资的必要报酬率为10%。该股票的价值为( )元。

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大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按照居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组。该细分过程属于（? ）。

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人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用，而人力资源最重要的方面是(　　)。

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2020年4月10日，国内某铜贸易商，以7155美元/吨的价格与智利供货商签订了5000吨购货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要45天左右。于是，该贸易商于4月10日在英国伦敦期货市场卖出6月期铜合约200手，25吨/手，成交均价为7145美元/吨。到2020年5月25日，进口铜到港卸货完毕，该贸易商卖出5000吨铜现货，价格为7172美元/吨；同时在期货市场上买入200手6月期铜合约进行平仓，成交均价为7168美元/吨。该贸易商的这种做法属于（）。

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新发布的手机定价往往比较高，随着生产能力的提升手机的价格会逐渐降低。根据定价策略，该方法属于（）。

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下列不属于信息披露制度的特征的是（）。

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塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的（）。

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天林科技公司是一家高新技术企业，主要业务有网络技术开发、软硬件开发、计算机系统开发与维护等。上月天林公司新研发的VR设备，向国家申请了专利保护。天林公司拥有的不可模仿性的资源属于（）。

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工业企业下列各项交易或事项所产生的现金流量中，不属于现金流量表中“投资活动产生的现金流量”的是( )。

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某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于（）。

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某公司的存货长期积压，资金周转不灵，对于该企业来讲，这是一种( )。

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（）常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

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沧海集团利用信息技术促进信息的集成与共享，充分发挥信息技术在内部控制中的作用。这体现内部控制要素中的是（）。

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甲公司是一家餐饮上市公司，企业的目标是为股东创造更多价值。在下列情形中，反映企业创造价值的是(　　)。

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（2017年）甲是一家餐饮外卖公司，该公司运用大数据挖掘新技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果，针对该区域的客户指定和实施了一套促销方案，取得了良好效果，甲实施的竞争战略是（）。

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下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是(　　)。

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战略管理必须及时了解、研究和应对变化的情况，所体现的是（）。

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2019年11月11日，双十一购物狂欢节正式开始。某购物网站双11开场14秒销售额破10亿；1分36秒成交额破100亿；17分06，成交额超过人民币571亿元。这样惊人的交易量依托于该网站强大的后台系统。面对海量数据，后台系统可以在用户抢购商品时获取采购信息，快速进行计算，实时进行剩余商品数量的更新。这体现的大数据的特征是（）。

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下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（）。

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下列关于合同的说法中，错误的是(　　)。

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甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期，高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题，根据财务战略矩阵的原理，下列最适合甲公司采用战略是（）。

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（2017年）华盛是经营手机业务的跨国企业，其组织是两维设计，一维按职能专业化准则，设立区域组织，主要为业务单位提供支持服务与监督，另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心，对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度，其采取的组织结构是（）。

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甲公司是一家跨国制药公司，其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高25%，因此被中国相关政府部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国。甲公司的此种行为模式为（）。

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（2016年）甲公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是（）。

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甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司，公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工、部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品，甲公司的企业文化类型属于（）。

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PEST分析法主要是用于对外环境中的()进行分析。

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甲公司是一家大型农贸集团企业，通过详细分析，总结出了产业存在如下特征。在这些特征中，不会造成产业内现有企业竞争激烈的情况是(　)。

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A集团是一家多元化经营的企业，业务涉及煤炭资源开采、煤炭化工、电力、铁路运输、港口运输五大行业。A集团负责煤炭化工的子公司--甲公司借助煤炭资源价格下降导致其他煤炭化工企业估值下降的机会，通过并购实现规模经济优势。甲公司并购其他煤炭化工企业的战略层次属于( )。

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原色公司是一家新成立的高新技术企业，在成立之初，公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中，采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，并确定关注的重点和优先控制的风险。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是（）。

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甲公司是一家啤酒生产企业，每年需要大量的玻璃瓶来盛装啤酒。甲公司与一家玻璃生产商乙公司进行合作，由乙公司在甲公司附近建立啤酒瓶生产工厂，使用传送带将生产好的空啤酒瓶直接输送到甲公司啤酒灌装的生产线上，大大提高了生产效率。甲乙公司合作的这一事项，体现了企业资源能力价值链分析中的（）。

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无钴电池的国际性较量愈演愈烈，面对日益增长的全球化压力，无钴电池厂商蜂巢能源在全球布局了7大研发中心，覆盖亚洲及北美地区，并组建了具有尖端国际视野的动力锂电池研发团队，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述。蜂巢能源作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）

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振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自2018年启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的公司总体战略类型是（）。

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丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在2008年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是（）。

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国内零售企业H公司与主营大数据业务的C公司签订战略合作协议，商定由H公司向C公司开放相关数据收集平台，C公司无偿为H公司提供数据分析及应用方案。下列关于H公司与C公司的协作关系表现，说法不正确的是（）。

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下列各种分析活动中，执行起来最为简便的是( )。

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蓝海战略是指（）。

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甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于(　)。

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关于企业文化的表述，正确的是(　　)。

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某企业利用员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间来进行指标分析。说明该企业正在分析( )。

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某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。

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下列关于组织资源的说法正确的是( )。

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甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于(　)。

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某企业的产品在市场上一直以其独特的产品著称，使得其他竞争对手都望尘莫及，这属于( )。

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下列不属于常用的风险度量方法的是（）。

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（2017年）P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U国，在其他国家设立了 20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。 P公司国际化经营的战略类型属于（）。

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（2014年）如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。

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苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店.为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票.这种控制的类别是( ).

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（2018年）H公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。

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（2016年）在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。

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随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，( )已成为保持企业竞争活力的关键因素。

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甲公司是一家生产型企业，工人在生产之前，企业先制定好自动生产流水线的标准，然后工人按照这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产环节出现问题，管理者可以按照制定好的标准检查和调整。根据上述案例判断，该公司采用的基本协调机制是（）。

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甲公司是-家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同-类型和质量的手机，甲公司采用的国际化行为是(　　)。

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企业通常制定的长期计划为期( )年。

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甲企业即将执行国际化发展的计划，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构的是(　　)。

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甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）。

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一些高档的购物中心、宾馆、饭店等，可能会以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值，这些企业采取的战略是(　)。

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公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化，导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，这属于战略失效中的(　)。

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下列选项中，适合企业采用集中化战略的是（）。

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甲公司是一家生产汽车的企业，包括多个专门小组，比如研发、产品、营销、销售、人事和行政小组。该企业适合采用的组织结构是(　)。

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甲公司是一家经营良好的会计师事务所，由于其信誉良好，员工专业水平高促使其业务不断扩大。近期，甲公司接到乙公司的业务，该业务是甲公司一年前提出的，本以为没有希望了，但是甲公司经研究很希望能承接该业务，于是紧急组成了一个专业的临时团队，此时，甲公司目前面对的最大的风险是( )。

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某企业的情景是再不进行战略变革，就面临破产。此时进行的变革属于( )。

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曾经有人开玩笑说，全中国最便宜的空调不是在国美或者苏宁的商场，而是在中移动的仓库里。这句话的出处来自于中移动的集中采购制度，据说在一次为中移动基站采购空调的招标中，竟然有供应商报出了比制造商出厂价还低的价格。站在中移动的角度，此资料可以体现五力模型中的( )。.

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影响战略的外部因素分析不包括( )。

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（2014年）近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于 2013年新建了 2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括（）。

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新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的（）。

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甲公司在2019年完成发行上市后的首次定增，以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2019年报显示。当时有净利润1．2亿元，市盈率为2．8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，甲公司的上述作法属于掠夺性财务活动中的（）。

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某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了×××，吃饭就是香”传遍大江南北。在此基础上，该企业进一步决定以“×××”为品牌生产儿童服装。根据以上信息可以判断该企业的战略属于(　)。

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悦园公司是一家生产月饼的公司。中秋节的前一周，公司开始加班生产大量的月饼，以备中秋节销售。上述材料表明悦园公司采用的产能计划类型属于（）。

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某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂.这个例子说明( ).

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丙公司通过放松交易客户信用标准，增加应收账款，扩大销售。其采用的风险管理策略是（）。

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甲公司是一家跨国公司。为扩展业务，甲公司计划在A国增设营销中心，目前需要将部分总部员工派往A国。由于A国地处赤道附近，虽然有公司提供补助，但很多员工还是由于无法适应其炎热的天气而反对这一举措。使得此次计划很难继续进行。甲公司变革受到抵制的原因是（）。

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甲公司在利用平衡计分卡进行业绩衡量的时候，考虑的顾客满意度指标属于（）。

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下列各项中，属于风险管理技术与方法中定性分析的是（）。

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国内某景点为一历史文化古城。古城管理机构宣布自“五一黄金周”开始收取门票，该项举措受到社会各界的一致指责。受此影响，该古城游客锐减，后经记者暗访，该古城检票口形同虚设，无人查票，游客可自由进出。根据对待矛盾与冲突的行为模型判断，古城管理机构对待矛盾的方式为（）。

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下列不属于社会和文化环境的是（）。

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某家电制造企业成立已有五年，企业已完全进入正轨，下设生产部门、营销部门、财务部门等多个部门，各部门分别负责各自的事务。该企业采用的组织结构是( )。

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甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子标识技术，并获得交通管理部门的技术认可。但是，汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的推广。根据以上信息可以判断，该公司可能面临的风险为（）。

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日本高端护肤品SK-II为迎合节日庆典推出了新年限定版、奥运限定版等系列产品，并相应提高了定价。尽管护肤品的成分并没有改变。但限定版本独特的包装和特殊意义还是俘获了大批消费者。该种定价策略属于( )。

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企业组织结构应当随着企业的发展而不断及时调整，下面组织结构与发展阶段不能很好相适应的是( )。

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公司治理的核心是（）。

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企业在把任务分工到各个层次的过程中，“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的(　　)。

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（2018年）主营快速消费品网上商城销售的海达公司运用大数据分析方法提升经营效率。下列各项中，对海达公司的大数据分析方法表述正确的是（）。

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在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为( ).

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下列关于财务报告的说法中不正确的是(　)。

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下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是( ).

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X公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内产品订单日趋减少的局面，该公司采用特许经营的方式进军汽车产销大国M国。通过这种方式，X公司的产品在M国很快站稳脚跟，业务量大幅增长。在本案例中，X公司采用的国际市场进入模式是（）。

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迅铭公司是一家小型山地自行车俱乐部，有10多名员工。员工既负责从市场上承揽骑行项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成相关任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。迅铭公司企业文化的类型属于（）。

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SN电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，其成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012年SN电器董事长提出了SN云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2013年2月19日，零售业巨头SN电器正式发布公告，更名为“SN云商集团股份有限公司”。次日，SN正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的（）。

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关于风险管理基本流程，下列步骤正确的是（）。

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甲公司正在考虑调整财务职能.甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动.基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是( ).

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甲公司是一家餐饮公司。2020年，一场疫情使餐饮业进入“寒冬”，该公司进行风险分析后识别出了面临的几种风险。根据风险与收益平衡原则，下列不属于甲公司确定风险管理的优先顺序可以考虑的因素是（）。

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（2019年）面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（）。

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在市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(　)。

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投资人在进行股票估价时主要使用的是( )。

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在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（）。

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企业进行内部控制评价应当遵循相应的原则，例如评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。这体现的是内部控制评价的(　)。

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已知某公司2010年经营资产增加1000万元，经营负债增加200万元，留存收益增加400万元，销售额增加2000万元，则外部融资销售增长比为( )。

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某企业领导按照企业现有战略进行分析，发现与企业的预期目标有偏差，并立即进行了战略调整。该过程属于( )。

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从控制原材料的质量和成本方面考虑，最适宜采用的战略是( )。

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以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于()。

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甲公司已经度过了价格竞争最激烈的阶段，企业的风险也有所降低。关于甲公司的风险状况中，最适合的搭配是( )。

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原麦山丘创始初期以北京市场上流行的“日式软面包”作为研发方向，但却不具有特色和竞争力。经过一番改良，原麦山丘主打以粗粮为原料的硬欧面包，根据北京空气湿度、水质等原材料的特点，最终研发出了更适合在北京制作和食用的硬欧面包，收获了北京民众的喜爱。这体现了原麦山丘的竞争战略是（）。

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甲公司是一家电力公司，原本是以煤炭为主要发电能源，现打算发展风能业务，以下各项属于SWOT分析的是（）。

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甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。

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铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是(　)。

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新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。

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甲公司长期以来主营碳酸饮料，后将业务扩展至茶饮料、果汁饮料、瓶装水等非碳酸饮料领域，并细化多个系列以满足不同年龄与饮食习惯的消费者，从而获得了丰厚的利润。甲公司采用的战略是（）。

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下列选项中属于企业面临的威胁是(　)。

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下列各项属于波特基本战略基础的是(　　)。

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劲亮公司是一家生产日用干电池的乡镇企业。该公司生产的电池虽然续航时间比同类产品短，但价格很低，在欠发达的农村地区有较为广阔的市场。根据“战略钟”模型，下列表述正确的是（）。

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甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团计划进军电子金融领域，公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划，下属各部门在各自的职能范围内针对电子金融领域进行了分析，最终制定出具体实施方案。由此可见，甲集团制订战略选择方案的方法是（）。

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甲企业是一家由政府控股的公用事业单位，前期经营的相当成功，对战略期环境的预测变化也不大，并且其不需要改变自己的使命和目标，只需集中资源于原有的经营范围和产品，以此来增加其竞争优势。综上所述，该企业适合采用(　)。

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在印度教中，牛被印度教徒视为“母亲”，杀牛、吃牛肉，都是对印度教的亵渎。2001 年国际某快餐公司被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛油。该公司因没有考虑印度民众的信仰和习惯，最终导致在菜谱中忍痛去掉了享誉世界的牛肉汉堡，推出了鸡肉汉堡和各类印度式素食。根据以上资料判断，该公司在进入印度市场时没有考虑（）。

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下面的组织结构图属于()。

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A银行和B银行均为城商行，在各自省内布局机构网点，开展日常业务。近日，A银行高管拜访B银行，向其学习资产负债管理的先进经验。据此判断，A银行使用的基准分析类型是（）。

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目前，互联网页面游戏产业由于网页游戏公司较少，开发成功且受欢迎的网页游戏更是凤毛麟角，因此网页游戏的用户并不多。市场对益智类、策略类游戏的潜在需求尚未满足，且在不断变化中。从研究开发角度看，现阶段互联网页面游戏产业的成功关键因素是（）。

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A国一家旅游公司想增加C国的旅游项目，而当其了解了C国签证制度后，发现C国的签证制度对A国的要求异常严格，立即放弃了这一打算。A国该旅游公司面对利益矛盾与冲突时采取的策略是（）。

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下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是( ).

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下列关于广义的公司治理的表述中错误的是（）。

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甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的（）。

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德恩食品是美国一家生产销售乳制品的公司，为实现规模经济以获得竞争优势，2008年收购了从事生产销售乳制品的DF公司，从而成为全美最大的乳制品企业。德恩公司并购DF公司的战略类型属于（）。

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同升公司是一家太阳能生产企业，每年都对设备进行检修。同升公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。下列关于同升公司采用的这种风险管理方法的说法，正确的是（）。

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近几年来，电子产品发展迅速，相应的技术更新换代也非常快。则相应的技术缺乏了核心竞争力资源的( )特性。

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美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于(　)。

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（2011年）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。

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SWOT分析的目的在于()。

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下列关于研发定位的说法中，不正确的是(　)。

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下列各项关于企业销售业务内部控制的表述中，正确的是(　)。

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（2019年）生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是（）。

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某北京烤鸭店具有一百多年的历史，深受消费者的喜爱。为了保证烤鸭质量，该店仅从北京郊区某鸭厂购买活鸭来秘制烤鸭。该烤鸭店采用的货源策略可以为其带来的好处不包括( )。

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2020年2月，深交所向曾经的“消防第一股”天广中茂发出关注函，要求其说明子公司中茂园林及中茂生物为公司大股东邱茂国提供违规担保一事。这一违规行为未经股东大会审议，涉及资金1亿元，侵害了其他中小股东的利益。根据案例信息判断，天广中茂大股东侵占中小股东利益的方式是( )。

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以下哪一种类型不属于定期报告( )。

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丙公司耗费大量资源开发了直播软件，首款直播软件的推出奠定了丙公司在该产业中的领先地位。丙公司的研发定位属于（）。

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甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，因此该方案选择的国际化经营战略是（）。

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某制造型企业将研发核心职能留在总部，而将加工、组装、销售、客服等安排到其他成本优势较大的国家或地区。根据上述信息，该战略属于（）。

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甲公司近年来十分关注资产管理，资产管理需关注的主要风险不包括(　)。

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甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。

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甲企业是一家大型的石油贸易企业，其经理人认为石化行业虽然初期投入高，但具有较高的利润。经过分析发现，目前企业的资金运转无法支持石化行业的启动，最终董事会没有通过该经理人的提议。该提议没有通过是由于期望进入的市场缺乏( )。

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A集团是中国特大型电子信息产业集团，在2012年春节到来之际，首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3D LED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是（）。

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A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（）。

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下列关于制定风险管理策略，说法错误的是（）。

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甲公司的某产品能够产生大量的现金流入，并将这些资金用来提供其他产品所需要的资金，该产品类型属于( )。

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近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（）。

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食为天食品公司以生产适合本国民众独特口味的小吃为主，主要采用本国特有的食材和配方，深受本国消费者的认可和追捧。食为天食品公司依靠自身优势，在有效抵御跨国公司食品生产巨头K公司竞争威胁的同时，还在邻国设厂生产和销售本国特色小吃。在当地的市场份额稳步提升。从本土企业战略选择的角度看，食为天食品公司作为本土企业扮演的角色称为( )。

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公司业务重组不包括( )。

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当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的方法是()。

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( )蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中，是企业实现目标的经营风格和行为方式，决定这企业个人互动、协作和决策方式。

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Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于(　)。

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甲企业通过完善的风险管理措施，使得公司的经营风险和财务风险降低。根据以上信息可以判断，该公司的这种情况体现出的风险管理效益是(　　)。

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（2017年）神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（）。

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每当春运来临之际，由于机票需求猛增，各航空公司纷纷取消折扣，恢复原来价位。这些航空公司采用的差别定价方法是( )。

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由组织结构与企业的人员、技术以及信息系统构成的是(。

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如果三个月的欧元定期存款的利率是7%，那么三个月的欧元期货合同的定价应当是(　　)。

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甲公司某年的投资资本回报率为5%，销售增长率为8%，经测算甲公司的加权平均资本成本为6%，可持续增长率为5%。该年甲公司的业务在财务战略矩阵中说法正确的是(　　)。

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Y公司是一家炸鸡连锁经营机构，自开业以来经营业绩节节攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆发，导致Y公司业绩骤然下跌，公司即将倒闭。根据战略失效理论，Y公司遭遇了（）。

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下列各项中，属于市场风险的是（）。

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2013年11月9日恒大问鼎亚冠，恒大公司借机推出了一款新产品--恒大冰泉，该产品市场需求高增长但目前其市场占有率还比较低。该产品属于波士顿矩阵中的( )。

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下列企业的战略发展方法属于内部发展的是()。

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大卫·亚非教授根据企业全球化经营的特点，在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素，即( )。

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下列关于选择风险理财策略的原则和要求的说法中，不正确的是（）。

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下列关于一体化战略的说法中，不正确的是(　)。

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乐源超市有一块区域专门出售生鲜食品，如各种肉类、蔬菜、水果等，由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，很难管理生鲜食品的采购，因此该超市将这些生鲜食品的采购全部外包给A公司。这样不仅可以节省一部分成本，而且可以腾出对采购“干货”食品更有经验的人力，从而更有效地进行“干货”食品的采购。乐源超市针对生鲜食品的采购策略是（）。

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下列不属于销售业务需要关注的风险的是(　)。

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某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于(　)。

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（2011年）甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。

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服装加工厂原来只是把布料加工成各式各样的服装提供给批发商，后来服装加工厂发现批发销售这个环节利润很高，于是采取措施控制和掌握了批发销售这个环节，由此可以看出，这属于(　)。

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根据产品生命周期模型，与成熟期最为匹配的风险组合是（）。

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甲公司A产品的销售额是1．8亿元，最大竞争对手的销售额是4．5亿元，市场增长率是14％。根据波士顿矩阵进行判断，A产品可以采用的策略是（）。

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在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是(　)。

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中国的A公司与香港B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是(　)。

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兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于(　)。

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关于建立公司的目标体系，下列说法错误的是( )。

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下列选项中，不属于与决策支持有关的人工智能技术的是(　　)。

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（2017年）面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是（）。

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美国C公司原打算在澳大利亚购买一家食品企业的股份，当它了解到当地公众和工党的反对情绪后，立即放弃了这一打算。C公司的这种策略属于（）。

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2019年4月，格力电器有意引入私募股权公司厚朴投资作为其新的机构投资者。新股东入驻董事会后，将对公司管理层进行改组，这将有望提升管理层股权激励和薪酬待遇，从而推动格力电器的运营能力和市场潜力的爆发。上述信息体现出机构投资者参与公司治理的途径是（）。

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甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于()。

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（2018年）甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。

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甲产品在生产过程中，需经过二道工序，第一道工序定额工时2小时，第二道工序定额工时3小时。期末，甲产品在第一道工序的在产品40件，在第二道工序的在产品20件。以定额工时作为分配计算在产品加工成本(不含原材料成本)的依据，其期末在产品约当产量为( )件。

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甲与乙同是两家提供类似快餐的快餐店，下列各项中，能成为决定其竞争优势的资源的是( )。

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企业的外部融资需求的正确估计为( )。

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甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶.为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险.甲公司应对此项信用风险的策略属于( ).

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（2019年）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

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下列各项中，属于定性的风险管理技术与方法的是（）。

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在财务概念中，不属于可用的评估风险技术是()。

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由于对外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败。此风险属于（）。

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下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（）。

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平衡计分卡最大的优点是它能把()列为四个向度中的一个。

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一个或多个行为主体（股东等）根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体（经理等）为其服务，同时授予后者一定的决策权力，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。这体现的是公司治理理论中的（）。

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梦洁公司是一家化妆品公司，旗下有多个系列的产品线，各产品线护肤功能不同，但是，该公司坚持使用统一的公司品牌，公司总经理认为这一策略简化了新产品上市的过程，无需为新产品建立新的品牌认知度。根据材料判断梦洁公司采用的品牌策略为（）。

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下列细分变量中属于人口变量的是()。

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W汽车制造企业在创立伊始就非常关注产品的安全性能，多年来积累了多项关于安全性方面的专利，在消费者当中树立了注重安全的品牌形象，成为其竞争优势的来源。案例中W公司的品牌形象的不可模仿性来源于( )。

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明茨伯格认为在构成具体的结构构型时，除了构建模块，还包括()。

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（2010年）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。

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下列各项属于识别企业核心能力的常用方法的是( )。

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（2013年）下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。

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乙汽车制造企业将原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区，乙企业采用的战略是( )。

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为响应城市环境污染治理的要求，甲公司计划将工厂搬迁至周边的县区。但由于大部分员工都是在城市里居住，这一计划引起了很多员工的不满，甚至有部分员工已经私下寻找新的工作。根据上述信息判断，甲公司面临的战略变革障碍属于（）。

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下列属于企业战略变革的主要任务的顺序是( )

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对于房地产业来说，交通、学校、汽车等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。这体现的是(　)。

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在太阳能光伏产业中，生产硅片原料--硅料一直是紧缺资源，硅片生产企业即便提前预定也难以及时获得足额的原料。甲公司作为太阳能硅片生产企业，也面临同样的问题，因此甲公司决定向硅料领域发展，建立自己的硅料厂，确保足够的原料供应。甲公司采用的战略属于（）。

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（2019年）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据 SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。

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企业应当建立反舞弊机制。下列不应当作为企业反舞弊工作重点的是（）。

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关于董事会的有关说法中，不正确的是()。

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下列不属于风险控制策略的是（）。

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国内一家公司由于业务拓展需要进军国外市场，遂打算在A国投资建厂，但经过市场调查之后，发现该国政局动荡，经常发生游行、罢工、抗议等暴力事件。该公司若进军该国面临的风险属于（）。

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前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机，无疑限制了中国低价打火机的出口市场。该内容体现了( )的影响。

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近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的(　)。

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甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是(　　)。

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（2017年）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）。

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三星公司拥有一个闻名世界的手机品牌，这对于它来讲属于( )。

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丁公司由于过于依赖债务融资而陷入困境，以下状况中描述不正确的是( )。

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关于战略控制的说法正确的是()。

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（2017年）下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。

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某家电企业的发展进入成熟期，下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是(　　)。

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在证券市场一片萧条的大环境下，各券商的业绩不尽人意，但某些上市证券公司的股价却较为稳定甚至有所上涨。据悉，这些券商对财富管理、信息技术岗位的需求大，信息技术员工占比超过了6％，为智能投顾、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持。这些上市券商的竞争优势来自于其拥有的（）。

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佐诺是一家专注美容的公司，旗下有多家大型连锁美容院，主要为顾客提供按摩美容美体服务。公司本部十分注重对员工的沟通技巧和人际关系技巧的培养。根据上述信息，佐诺美容的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。

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某饭店处在人口密集的商业街，每天的顾客是其他饭店的两倍多。该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于( )。

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甲公司今年非常重视企业的风险，财务部王总理指出，企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列说法中，不正确的是（）。

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下列关于风险管理基本流程中“进行风险评估”环节，理解不正确的是（）。

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消费者大概可以分为两类，一类是习惯在大商场进行购买的消费者;一类是习惯在批发市场(价格相对较低)进行购买的消费者。此分类的依据是( )。

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旭杰教育专注于职业培训，发展前景较好。该公司始终将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是（）。

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安颂是一家职业教育培训的集团化企业，为了分散风险，公司决定实施多元化经营，投资餐饮公司。安颂以“市场占有率”和“发展潜力”为两维坐标，将餐饮业分为不同的战略群组，最终决定投资于市场占有率较低，发展潜力相对较高的王亮麻辣烫。安颂公司实行战略群组分析的主要作用是（）。

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为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务，最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确的是（）。

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（2018年）近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策是（）。

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外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。这体现的是哪种基本协调机制(　)。

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甲企业是一家以生产天然气阀门为主的企业，近期新闻中常常出现其生产的阀门易松动，从而造成危险的问题，导致企业声誉下降。这属于企业的( )。

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近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率;由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入(　)。

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戴尔所面对的竞争对手是非常强劲的。惠普和IBM是其主要的竞争者，盖特威和苹果公司也同戴尔公司争夺个人电脑市场份额。戴尔公司在业务的各个方面都面临着激烈的竞争。以上资料体现了五力模型的( )。

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关于波士顿矩阵，下列说法错误的是( )。

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下列选项中，关于利益相关者理论的表述正确的是（）。

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甲公司为一家服装设计制造企业。公司原本针对不同年龄的顾客都设计相应的服装，但是并没有给企业带来理想的收入。因此甲公司决定变革，放弃了原本雨露均沾的销售理念，改为专门针对儿童设计服装。甲公司变革类型属于（）。

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甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为(　　)。

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甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于

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某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品，这主要考虑的是（）。

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从企业市场增加值的计算公式来看，可以提高企业市场增加值的是（）。

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下列关于战略联盟相关的表述中，说法错误的是（）。

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在制定企业战略目标时，应遵循的原则包括一致性原则，一致性原则又称为( )。

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每天上下班的时间是乘坐公交车的高峰期，在这个时间段公交车的数量便显得有些紧缺。这体现了生产运营战略主要因素中的(　　)。

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乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于(　)。

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（2016年）东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。

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为了响应互联网+的号召，甲公司准备向移动互联网领域转型。为了更好地实现企业转型，甲公司通过集体讨论的方式，由主持人提出与风险有关的问题，然后要求专家小组成员大胆进行联想，并依次在第一时间给出对问题的看法，主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想，之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。甲公司采用的风险管理技术与方法是（）。

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下列各项中，属于OEM业务中委托方应该具备的条件的是( )。

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（2009年）下列选项中，不属于PEST分析的经济环境因素的是（）。

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在创造价值/增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属于()。

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龙城公司是一家家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的(　)。

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下列有关证券组合风险的表述不正确的是( )。

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甲公司是一家互联网科技公司，最近新研究出一款市场中还未出现过类似功能的APP。由于没有借鉴的数据可以对这款软件进行评价，甲公司决定通过发邮件的方法对行业内20名专家进行咨询，20位专家匿名表达意见。通过反复的邮件往来，甲公司将搜集到的结果汇总分析。甲公司的风险管理方法是（）。

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甲企业是国内大型乳制品企业，受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，该企业需要重新制定未来的发展战略，那么，该企业需要做的第一步工作是(　)。

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2019年第一季度，美团到店餐饮及酒旅业务交易金额为464亿元，变现率由7．8％升至9．7％，在到店餐饮领域持续占据市场第一名的位置。从目前来看，尚没有可以与之抗衡的竞争对手。由于高端酒店的进一步增加以及平均夜间价同比稳步增长，美团酒店预订业务的领导地位在该季度也得到了进一步巩固。但需要承认的是，美团到店餐饮及酒旅业务的市场增长率下跌已成不可阻挡之势。因此，对美团到店餐饮及酒旅业务应采取的最佳战略是( )。

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已知某种证券收益率的标准差为0.15，当前的市场组合收益率的标准差为0.4，两者之间的相关系数为0.5，则两者之间的协方差是( )。

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具有通用、直观、灵活的特点，但是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方法是( )。

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为了提高企业中的( )，管理者应该看到沟通和报告一致的必要性，并运用风险管理方法，以系统的方式进行风险管理。

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在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是(　　)。

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在通用矩阵的9个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是(　)。

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华融公司是一家生产性企业。该公司在进行风险管理时，组成一个专家小组，由各位专家单独、匿名表达各自的观点和看法，各位专家第一次判断的意见经汇总、对比分析后，相关材料将再次分发给专家，让专家比较自己和其他专家的不同意见，并修改自己的意见和判断，重复几轮后直到每一位专家不再修改自己的意见为止。华融公司采取的上述风险管理方法是（）。

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甲公司是一家打印机的生产商.每台打印机都以标准化模式生产.根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( ).

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（2011年）甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（ 1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（ 3）拥有省内水平最高的风电工程师；（ 4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。

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振华公司为进一步贴近市场，捕捉市场动态，了解最新消费者需求，决定对一线业务营销主管给予较大权限，以便对市场做出及时反应，捕捉商机。据此判断，振华公司的组织分工属于（）。

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文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于（）。

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张裕集团作为上市公司张裕A的大股东，涉嫌通过注册商标，以合法外衣侵占上市公司资产，并在长达八年的时间中，对上级监管部门的整改要求消极怠工，损害中小股东利益，这体现了三大公司治理问题中的（）。

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(2014年)下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。

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甲公司是我国六大稀土开采提炼企业之一。与其他五家稀土开采提炼企业相比，甲公司具有一定的经营优势：①稀土地质储量大，可选性好，易开采；②稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口；③拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到26％；④稀土矿水陆交通及通信工具十分方便。与国内其他5家稀土开采提炼企业相比，可以使甲公司获得竞争优势的资源有（）。

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下列各项属于企业的定价策略的有(　　)。

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甲公司是一家集团企业，为了规范合同管理，特制定出有关合同的管理制度。下列选项中，该公司制定的制度符合相关规定的是(　)。

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2017年7月10日上午，整个商界都被一则重磅消息震惊了：万达商业与融创中国联合发布重大公告，万达将13个文化旅游城项目及76个酒店转让给融创。此番交易的实质是万达把交易涉及的文旅和酒店项目的资产和负债转移到融创身上，万达只负责品牌和运营管理，同时为了提高每个项目的运营绩效考核力度，快速撤换了不达标的项目负责人。这意味着万达“轻资产”转型的全面深化。万达战略变革的类型涉及（）。

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下列属于准时生产系统特点的有（）。

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下列关于进货后勤和采购的说法中，正确的有( )。

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企业的融资方式有( )。

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甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月，甲集团以71亿美元收购全球最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份，使甲集团成为全球最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施，甲集团可以选择的组织结构类型有（）。

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在人力资源战略中，相对于内部招聘，下列选项中属于外部招聘优点的有（）。

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（2019年）研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福，让顾客满意”的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制，使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为（）。

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企业的外部人需要通过外部信息来分析企业的影响力，以下属于外部获取信息的方式有( )。

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一家企业欲采用对外直接投资的方式来实施其国际化战略，则其至少应拥有的优势有（）。

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下列关于质量管理说法正确的有(　　)。

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G家电公司计划进军商用汽车制造业，根据波特的五种竞争力模型，其通常面临的结构性障碍有（）。

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（2019年）经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件供应商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于（）。

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下列属于企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有（）。

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下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中，正确的有(　)。

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Z公司是一家大型科技有限公司。根据《企业内部控制应用指引第17号--内部信息传递》，下列选项中，属于该公司在内部信息传递时可能面临的主要风险有（）。

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下列关于过程系统分析的说法中，正确的有( )。

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宏腾钢铁公司希望通过内生增长的方式实现企业的扩张，计划进军汽车行业。宏腾钢铁公司采取该种方式可能的动因有（）。

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根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买者议价能力的有（）。

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零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。某些常见的陷阱应引起足够的警惕。在零散产业中进行战略选择要注意的方面有（）。

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某企业的财务人员在进行分析后，得出以下结论，其中正确的有( )。

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易君咨询专为企业制定人才资源战略，从而帮助客户公司最大化发挥人力资源战略的有效作用。自成立以来，易君咨询已经为6千家公司制定了有效的人力资源战略。该公司在制定有效的人力资源战略时应考虑的因素有（）。

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乙钢铁公司希望通过内生增长的方式实现企业的扩张，其采取该种方式可能的动因有(　)。

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下列属于公司外部治理机制的有（）。

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突发的XG疫情，让原定的开学不断延后，连2020年的高考也延期一个月举行。在“停课不停学”的呼吁下，流量蜂拥而至。与线下教育陷入停滞不同，线上教育在近期的呈现爆发式增长。线下教育机构纷纷试水加入线上教育大潮，对于线下机构转型所面临的发展障碍包括（）

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下列属于企业内部无形资源的有（）。

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（2017年）甲公司财务数据显示，其资本成本为6%，投资回报率为8%，可持续增长率为9%，销售增长率为15%。经进一步分析，该公司的高速增长将持续较长时间。甲公司为支持其业务增长应采取的措施有（）。

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下列选项中，属于变革中面临私人障碍的有（）。

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波特价值链理论关于各项活动分离的基本原则有( )。

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下列有关大数据对企业战略决策模式的影响的说法正确的有（）。

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在企业成长阶段，应该采取的财务战略包括（）。

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下列关于通用矩阵局限性的说法正确的有( )。

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（2014年）2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）。

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（2013年）下列关于战略联盟的表述中，正确的有（）。

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从公司整体业绩评价来看，( )是最有意义的。

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（2017年）顺通公司是一家快递公司，2016年，顺通公司开始使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了业务量增长率、交货时间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业绩衡量指标。上述指标涵盖的角度有（）。

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下列关于纵向分工结构的基本类型说法中正确的有(　)。

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甲公司原是国内著名的国有纺织印染企业，位于中原某省省会城市。1987 年下半年到 1993 年公司发展突飞猛进，年销售收入达到 6 个亿，曾经领导行业潮流。1995 年开始走下坡路，效益曾一度下滑。面对此种情况，甲公司聘请一家著名咨询公司进行变革。咨询公司经过调查后提出如下建议：将车间搬迁至邻市郊区，以减少生产成本支出；进行企业组织结构调整，重新梳理企业业务流程，改变过去宽松、粗放的工作方式。变革方案一出，即受到了员工的强烈抵制。根据以上信息可以判断，甲公司变革受到抵制的原因可能有（）。

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（2018年）乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，乐融旅行社采用的促销组合要素有（）。

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下列关于财务战略说法正确的有（）。

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波特的五力模型分析企业的外部环境是有效的，但是也存在一定的局限性，包括( )。

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下列属于全球化战略特点的有(　)。

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甲公司是一家环保设备制造商，2010 年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（）。

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下列可以作为判断市场是否进入过渡期的指示器的有( )。

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关于战略管理表述正确的有（）。

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下列属于成长阶段财务战略的有（）。

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海尔集团经过一段时间的仔细分析，认为行业已经入了成熟期。为了使行业能够长久地发展下去，企业领导决定进行一定的战略调整。在这次战略调整中，需要重点关注的有( )。

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甲公司是一家复印机生产企业。在进行价值链分析时，拟将识别出的价值链中的基本活动和支持活动进一步分解为一些相互分离的活动。下列属于分离这些活动的基本原则有（）。

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下列关于大数据分析和传统数据分析的区别中，说法正确的有（）。

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星河公司销售部经理要在2019年12月分别出具一份年度销售收入统计分析报告和销售团队管理专题报告，关于其出具的统计分析报告和专题报告，下列表述中正确的有（）。

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下列关于任务导向型企业的说法中，正确的有(　)。

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某银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个工具箱，并且非常热情的帮助客户填写申请表，通过资料可以看出，主要涉及到的促销组合要素包括(

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下列各项中，属于经营环境与竞争优势环境分析的有( )。

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（2018年）甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（）。

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关于集权决策优缺点的说法正确的是()。

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（2016年）下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（）。

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下列各项属于政治环境分析的有( )。

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目前我国金融业的竞争日趋激烈，找明星代言、与商业企业合作、电话促销等，这些都是信用卡业务常用的一些促销手段。此外，还经常在一些公共区域免费办理信用卡。现在某银行信用卡中心就在超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个方便实用的家用小工具箱，并且非常主动热情的帮助客户填写申请表。该银行的这些手段，主要涉及到的促销组合要素包括(　)。

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在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能有（）。

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在许多拉美国家严格限制和审查外国直接投资时,秘鲁政府采取了对外开放政策,通过放宽对外商的限制来吸引投资。为促进在石油勘探和开采领域的投资,秘鲁政府专门通过了一部新的石油法,该法规的亮点是为石油企业利润再投资提供税收优惠。以上资料没有体现的因素有( )。

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随着高新技术的不断发展，网络技术日益出新，信件时代已经过去，视频聊天已经成为人们生活不可缺少的部分。以上资料体现的影响因素有( )。

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当企业的战略变革遇到阻力时，企业在管理方式上的策略有（）。

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甲公司是一家教育培训机构，计划通过内部招聘方式补充项目负责人职位的空缺。相对外部招聘，下列选项中属于内部招聘优点的有（）。

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下列关于董事的说法中，正确的有（）。

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集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有

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年终时，丙公司的人力资源部门要对公司员工进行评价，现拟出以下几种评价方式：(1)要求员工完成一份报告;(2)各部门将员工的工作绩效清单交予人力资源部门，由人力资源部门进行评价;(3)随机抽出一部分员工进行面谈，并作出评价。以上评价方式中包括( )。

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飞扬公司是一家农产品加工企业，计划进军东南亚A国市场，对A国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容属于PEST模型中经济环境因素的有（）。

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AB公司是一家婴幼儿用品生产商，公司的产品包括婴儿床、婴儿车、婴幼儿学习及个人卫生用品等。近年来，市场上出现了大量婴幼儿用品生产企业，AB公司市场份额开始下降，利润开始下滑。由于电子信息技术发展迅速，公司管理层决定进军电子信息市场，短短两年之内AB公司收购了共5家科技公司，但是大量频繁的收购已经造成了AB公司资金链紧张。根据以上信息，AB公司面临的风险种类有（）。

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下列选项中，采用了风险管理策略工具中的风险转移的有(　)。

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某企业准备进入纺织行业，因此对该行业的进入壁垒进行了分析，其分析方面主要有( )。

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下列有关信息技术对组织的影响的说法中，正确的有（）。

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发达国家跨国公司外向投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资的优势主要包括（）。

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（2019年）近几年VR（虚拟现实）产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看，现阶段VR行业的成功关键因素有（）。

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从事通讯行业的振华海外子公司H公司并购了当地最大的一家竞争对手企业，共计支付对价10亿欧元，其中3亿欧元源于中国银行法兰克福分行的贷款。并购后，被并购企业由于涉嫌违反《反不正当竞争法》被起诉至当地法院，经专家分析败诉的可能性极大。该事件导致被并购企业名誉扫地。H公司虽为解决危机作出许多努力，仍无力回天。下列关于该并购行为表述正确的有（）。

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为了应对激烈的市场竞争，制定出适合企业发展的战略，长河公司最近召开了一次董事会会议，重点讨论了战略管理在企业中的作用。下列关于战略管理的表述中，正确的有（）。

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下列对于大数据及其分析认识正确的有（）。

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下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号--发展战略》要求的有(　)。

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下列属于采购经理的职责的有（）。

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对于以下各行业的成功关键因素，表述正确的有( )。

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红星公司是一家新设立的股份有限公司，目前正在完善公司治理结构。下列关于公司治理的概念说法正确的有（）。

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甲公司有多个业务部，每个业务部都有其特定的市场。其中A业务部比较注重成本控制，力求压缩成本;B业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。根据以上描述，甲公司的两个业务部采用的战略分别是(　　)。

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企业的下列各项活动中，属于控制活动的有（）。

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对于零散产业中的企业来说，下列属于克服零散，获得成本优势的途径有(　)。

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下列选项中，属于企业内部利益相关者的有(　　)。

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甲企业是我国一家大型服装鞋帽生产企业，产品主要在国内市场进行销售。2019年，该公司管理层根据国际经济环境的变化，决定在劳动力成本更低的马来西亚建立生产线，以有效降低成本，同时积极开拓欧美客户，扩大销售。该公司推行国际化经营的动因包括（）。

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王经理根据财务数据判断，企业正处于减损型现金剩余的情况。为了改善企业的状况，他可以采取的措施有( )。

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从事能源工程建设的C公司是一家老牌国有企业，依靠严格的规章制度进行管理，一些年轻有为的员工因在该企业找不到归属感而离职。2019年，在并购M国一家已上市的同类企业后，上市企业的核心技术人员因对C公司的管理措施不满而辞职。根据《企业内部控制应用指引第5号--企业文化》，C公司在企业文化建设方面可能存在的主要风险有（）。

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某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不仅具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分依据包括（）。

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甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额,甲企业可以采用的方法有( )。

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丁公司近年来实施全面风险管理，运用应急资本等风险理财工具防范风险。下列对丁公司风险理财的表述中，正确的有（）。

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企业战略联盟的主要类型包括（）。

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马尔科夫分析法的主要特征有（）。

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（2014年）甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。

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以下各项活动，可以形成企业的价值的有( )。

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下列各项属于企业资源能力的价值链分析应该明确的有（）。

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下列属于差别定价法的有（）。

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根据波士顿矩阵，对于低增长一强竞争地位的业务，下列表述正确的有( )。

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按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有（）。

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投资者风险回避态度和证券市场线斜率的关系是( )。

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下列各项中，属于高增长的业务有（）。

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下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有（）。

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下列各项描述中属于决策树法的优点的有（）。

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下列关于企业资源能力的价值链分析中，正确的有（）。

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下列属于开展研发活动需要关注的主要风险的是（）。

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企业的资源可以分为( )。

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下列属于企业评价其核心能力方法的有( )。

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（2017年）甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（）。

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下列关于公司内部治理结构表述正确的有（）。

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家电产品随着高新技术的不断发展，数字技术、模糊技术和信息技术的不断导入，产品更新换代的速度加快，满足了不同消费者和家庭的需要。随着人们消费观念和生活方式的改变，对家电的要求也逐渐增多。以上资料体现的影响因素有( )。

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大华公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。大华公司编制预算所采用的方法的缺点有（）。

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（2019年）惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有（）。

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下列选项中，属于差别定价法的有( )。

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竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略。这些群组被称为战略群组。以下属于同一战略群组的有( )。

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出现紧急或极其特殊的情况，并征得相关监管机构的同意，会计师事务所向公众利益实体审计客户提供递延所得税负债计算服务，需要满足的条件包括( )。

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甲公司是一家手机制造商，一直以来都采用一种竞争战略，致力于让顾客以最低的价格买到最高配置的手机，成为行业中最低成本的手机制造商。甲公司采用这种竞争战略的优势有（）。

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甲公司为一家有限责任公司，下列说法中符合其特征的有（）。

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Q公司计划为新建项目进行筹资，但由于公司资产负债率比行业平均水平高出许多，大多数银行不愿意为其提供贷款，或者是提供的贷款利率较高。基于此种情况，Q公司可以考虑的融资渠道有（）。

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下列战略模型中显示了研发的战略作用的有（）。

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DR公司运用文化规范管理，并通过良好的企业运营和优秀的企业文化，以较低成本获得了某国知名品牌代理权。从文化为企业创造价值途径的角度考虑，下列说法中，正确的有（）。

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（2019年）美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价。下列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有（）。

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（2013年）在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（）。

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2020年3月，万科成立食品事业部。根据规划，新成立的食品事业部在初期主要布局三大领域，即生猪养殖、蔬菜种植和企业餐饮。万科对于新成立的食品事业部应采用的预算编制方法的优点有( )。

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某商业银行正在实施战略转型，计划在未来五年内打造“具有自身特色，业内居于上游”的交易银行发展模式，急需国际结算业务人才。该商业银行面向社会公开招聘，部分条件节选如下：具有七年以上工作经验，至少两年管理经验，熟悉国家外汇管理政策者优先。从该部分招聘条件可以得知，该商业银行建立的横向分工结构基本协调机制的特征中不包括（）。

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下列关于期货套期保值表述正确的有( 　 )。

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B公司采用预算控制方法进行战略控制，整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力，并要求预算中心经理对其预算控制目标负责。根据上述信息，B公司预算控制的目的有（）。

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甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（）。

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工业细分是市场细分的一个非常重要的方法，以下各项属于工业细分的影响因素的有( )。

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根据我国《企业内部控制基本规范》，企业识别外部风险，应当关注下列因素（）。

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随着人们生活水平的提高，红酒产业逐渐兴起，国内红酒产业销量节节攀升，红酒企业的主要战略路径是市场营销。根据企业在产品生命周期不同发展阶段的经营特征，红酒企业现阶段的财务特征有（）。

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格美是一家以微波炉为主的生产型企业，其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析，该企业拥有独特的机器设备，生产的产品比一般公司的产品质量高、成本低;又加上格美的品牌家喻户晓，当格美新推出一种微波炉产品时，广大消费者都争先购买，取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的(　)。

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某企业利用利益相关者的观点进行企业业绩衡量，以下属于利益相关者的有( )。

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关于无形资源，下列说法正确的有( )。

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上市公司的相关会计信息需要向社会公开或者公告。下列各项中属于会计信息披露在公司治理结构中的作用的有（）。

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某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该外语培训机构上述业务层战略包括（）。

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（2018年）顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国 M国。通过独立投资设厂和横向并购 M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在 M国不仅很快站稳脚跟，而且获得 M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向 M国投资的动机有（）。

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下列关于新兴产业的战略选择中需要关注的问题的说法中，正确的有(　)。

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随着环保理念的推广，作为新兴产业的电动车开始普及。日本电产公司开启研发电动车动力系统项目并计划并购电机技术领域的专业公司，项目目前处于研发初期，技术不成熟，生产成本高，已经可以小规模生产配件，预计实现量产后成本可以迅速下降，但目前暂未形成系统的生产方法。同时电产公司聘请专业管理团队加入，对新业务的具体战略包括产品定位，营销等方面进行摸索尝试。下列选项中，能够表明日本电产公司进入电动车行业的内部结构环境特点有（）。

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