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试卷类别： 学历类
共 25 题
中国电信企业战略体系题目
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作者： 5sjgxl12r
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试题
转型升级战略（转型3.0）以“做（ ）的综合智能信息服务运营商”为战略定位。
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在中国电信转型3.0的主要内容里，贯穿的主线是（ ）
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转型3.0提出加快推进的“三化”是指（ ）
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转型3.0提出推动“四个重构”是指：网络重构、业务重构、（ ）、管理重构
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转型3.0提出建设五个生态圈是指：智能连接型业务生态圈、智慧家庭生态圈、（ ）、物联网生态圈、新兴ICT生态圈
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转型3.0提出推动“四个重构”是指：网络重构、（ ）、运营重构、管理重构
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中国电信转型3.0的两大任务是：（ ）
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中国电信转型升级要把握三个着力点，具体内容是（ ）
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中国电信通过转型升级实现央企责任新担当，需要践行( )的服务理念，重点业务用户感知与满意度行业领先。
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中国电信转型3.0提出围绕业务生态化，构建新型业务体系，整合多方资源，共生、共创、共赢发展，营造中国电信主打的（ ）大业务生态圈。
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转型升级3.0提到在“十三五”期间实现三个“新”，是指（ ）。
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中国电信集团公司贯彻落实党的十九大精神，结合企业实际，制定了今后一个时期的目标任务，包括实现“建设网络强国、打造一流企业、共筑美好生活”三大目标，完成（ ）等三大任务。
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中国电信集团公司贯彻落实党的十九大精神，今后一个时期的目标任务，包括实现建设网络强国、( )、共筑美好生活等三大目标
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中国电信的网络智能化升级提出，在十三五末，新建网络能力均支持SDN，力争（ ）以上的政企客户业务实现软件定义。
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智能连接型业务生态圈的建设重点是，突出（ ）两大支柱，强化网络、终端产业合作，为用户提供无缝切换、按需选择的智能连接服务。
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互联网金融生态圈建设重点是持续扩大（ ）的影响力，发挥全集团资金资产优势，打造互联网金融生态。
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新兴ICT生态圈的建设要聚焦政务、教育、健康、医疗、工业互联网等领域，（ ）三位一体，实现从功能到智能、从封闭到开放、从一次交付到持续运营转变。
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推进运营重构，做透全周期、全流程服务，提升全客户服务能力，要充分利用（ ）手段，加强用户需求和行为洞察，做精服务品质，深入推进客户价值经营。
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推进管理重构，需要健全“集约支撑平台+活力团队”的管理模式，面向基层和一线需求，推进（ ）管理升级，实现资源共享和管理服务支撑。
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推进管理重构，需要以人为本，持续深入推进（ ），真正以“责任田、责任制、责任人”为核心，全力打造活力团队。
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中国电信转型3.0提出着力推进管理重构，健全人才发展的长效机制，围绕转型升级，外部引入和内部培养相结合，（ ）驱动人力资源转型。
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“智能信息服务”是信息服务的高级形态，由智能连接、智能平台、智能应用，以及三者深度融合形成的（ ）组成。
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构建新型业务体系，突出能力平台战略地位，注入物联网、云计算、大数据等（ ）元素，构建智能连接型、智能平台型、智能应用型业务为主的新型业务体系。
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转型升级战略以“做领先的（ ）智能信息服务运营商”为战略定位。
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推动运营与管理重构的抓手之一是“6”大关键能力，包括网络基础能力、网络运营能力、（ ）、渠道销售能力、客户服务能力、人才队伍能力。
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